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企业中层管理者性价比评价口碑调研问卷

您好！感谢您抽出时间参与本次调研，本次调研旨在了解您对企业中层管理者的综合评价，所有数据仅用于分析优化，我们将严格保护您的隐私，请根据真实感受填写。

Q1:您在当前企业的任职身份是

基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
其他相关岗位

Q2:您与调研对象（中层管理者）的共事时长为

不到1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q3:您认为该中层管理者的工作产出与岗位薪酬相比，性价比水平如何

性价比很高，产出远高于薪酬
性价比尚可，产出匹配薪酬
性价比一般，产出略低于薪酬
性价比很低，产出远低于薪酬
无法判断

Q4:请对该中层管理者的团队管理能力打分（1分最低，10分最高）

分数
标签

Q5:请对该中层管理者的业务执行能力打分（1分最低，10分最高）

分数
标签

Q6:请对该中层管理者的向上沟通能力打分（1分最低，10分最高）

分数
标签

Q7:请对该中层管理者的向下辅导能力打分（1分最低，10分最高）

分数
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Q8:请对该中层管理者的问题解决能力打分（1分最低，10分最高）

分数
标签

Q9:您认为该中层管理者能否准确理解并落地公司高层的战略要求

完全可以，落地效率远超预期
基本可以，能完成基本落地要求
勉强可以，落地过程经常打折扣
完全不行，无法准确理解也无法落地

Q10:您认为该中层管理者带领团队完成工作目标的情况如何

几乎每次都能超额完成目标
大部分时候能按时完成目标
偶尔能完成目标，经常延期
很少能完成既定目标

Q11:您认为该中层管理者相比同层级其他管理者，优势体现在哪些方面

沟通协调能力强
业务专业度高
愿意培养下属
抗压能力强
创新意识强
执行力突出
没有明显优势

Q12:您认为该中层管理者目前存在的主要不足有哪些

责任心不强，推诿责任
业务能力不足，无法指导工作
管理能力差，团队凝聚力低
缺乏主动性，不愿担当
沟通效率低，上传下达不畅
没有明显不足

Q13:您认为该中层管理者的薪酬水平和同行业同岗位相比，处于什么水平

远低于行业平均，薪酬偏低
略低于行业平均，基本匹配
和行业平均持平，匹配程度合理
略高于行业平均，性价比偏低
远高于行业平均，性价比很低

Q14:您认为该中层管理者为公司创造的价值是否对得起他获得的薪酬和资源

完全对得起，创造的价值远超过投入
基本对得起，价值和投入基本匹配
不太对得起，价值远低于投入
完全对不起，没有创造对应价值

Q15:该中层管理者在团队内部的口碑如何

口碑很好，大部分下属都认可
口碑一般，一半左右认可
口碑较差，只有少数人认可
口碑很差，几乎不被认可

Q16:该中层管理者在跨部门协作中的口碑如何

口碑很好，协作顺畅效率高
口碑不错，能配合完成工作
口碑一般，协作偶尔出问题
口碑很差，协作困难经常拖后腿

Q17:如果有项目需要合作，您是否愿意再次和该中层管理者搭档

非常愿意，合作体验很好
愿意接受，没有问题
无所谓，都可以
不太愿意，合作体验不好
非常不愿意，拒绝再次合作

Q18:您向他人推荐该中层管理者胜任当前岗位的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q19:您认为该中层管理者目前的岗位匹配度如何

完全匹配，能力完全适配岗位要求
基本匹配，小部分能力待提升
不太匹配，能力不符合岗位要求
完全不匹配，不适合该岗位

Q20:您认为公司为该中层管理者投入的培养资源，产出效果如何

效果很好，投入产出比很高
效果不错，投入产出比合理
效果一般，投入产出比偏低
几乎没有效果，投入完全浪费
没有投入过培养资源，无法评价

Q21:您认为该中层管理者在哪些方面的提升可以有效提高他的工作性价比？

填空1

Q22:您对公司优化中层管理者管理，提升整体性价比有什么其他建议？

填空1
企业中层管理者性价比评价口碑调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业中层管理者性价比与口碑的标准化调研解决方案。帮助您评估管理能力、分析薪酬匹配度、收集团队反馈，适合企业HR和决策层开展精准的人才评估与管理优化。
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