中层管理者社交分享行为满意度调查问卷

您好，本次调研旨在了解您对中层管理者社交分享行为的感受与评价，问卷采用匿名形式，所有信息仅用于研究分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您的身份是

企业基层员工

同层级中层管理者

企业高层管理者

企业外部合作方

Q2:您与调研对象的共事时长

不足1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您认为该中层管理者主动分享工作经验与方法的频率如何

非常频繁

经常

偶尔

极少

从不分享

Q4:您对该中层管理者分享内容的实用性满意吗

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q5:您认为该中层管理者分享内容的逻辑性与清晰度如何

非常清晰有条理

比较清晰

一般

比较混乱

完全无法理解

Q6:该中层管理者是否会根据听众的理解能力调整分享内容的深浅度

每次都会调整，适配性很强

大部分时候会调整

偶尔会调整

几乎不调整

从不调整

Q7:您对该中层管理者分享内容的匹配度（内容贴合听众需求）满意吗

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q8:该中层管理者是否愿意在分享后开放互动答疑环节

非常愿意，总是主动留出互动时间

愿意，一般会配合解答问题

一般，只有被问到才会解答

不太愿意，很少回应问题

完全不开放互动

Q9:您对该中层管理者互动答疑环节的回答质量满意吗

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q10:该中层管理者在分享过程中是否会鼓励大家参与讨论、表达不同观点

总是主动鼓励，营造开放讨论氛围

经常会鼓励

偶尔会鼓励

很少鼓励

从不鼓励讨论

Q11:您认为该中层管理者分享的行业前沿信息与最新动态的及时性如何

非常及时，总能第一时间分享

比较及时

一般

比较滞后

从不分享前沿动态

Q12:您对该中层管理者分享的内部资源与信息的开放程度满意吗

非常满意，开放透明

满意，大部分资源愿意分享

一般，部分资源会分享

不满意，很少开放核心资源

非常不满意，完全不分享内部资源

Q13:该中层管理者在跨部门协作中的信息分享及时性如何

非常及时，从不延误

比较及时

一般

比较滞后

经常拖延不分享

Q14:您对该中层管理者跨部门分享内容的准确性满意吗

非常满意，内容准确无误

满意，基本准确

一般，偶尔出错

不满意，经常出现错误

非常不满意，内容完全不准确

Q15:该中层管理者是否会分享自己的成功经验与失败教训帮助团队成长

经常主动分享，总结经验反思教训

偶尔会分享

只分享成功经验，不提及失败

几乎不分享个人经验教训

从不分享

Q16:您认为该中层管理者的社交分享行为对您的工作帮助大吗

帮助非常大

帮助比较大

有一定帮助

帮助很小

没有任何帮助

Q17:您对该中层管理者分享场合的选择合理性满意吗（不会在不恰当的时间场合分享无关内容）

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q18:您认为该中层管理者在非正式社交场合（如团建、聚餐）分享工作相关内容的尺度是否合适

尺度非常合适，舒适自然

比较合适

一般

不太合适，容易让人不适

非常不合适，令人反感

Q19:您认为该中层管理者的社交分享行为在哪些方面帮到了您

提升了专业技能

了解了更多行业信息

理清了工作思路

解决了实际工作难题

促进了跨部门协作

获得了需要的资源支持

没有感受到帮助

Q20:您认为该中层管理者的社交分享目前存在哪些问题

分享频率太低

分享内容不实用

内容逻辑混乱不清晰

不匹配听众需求

不愿开放核心信息

互动答疑质量差

分享时机不合适

没有明显问题

Q21:您整体上向其他同事推荐该中层管理者的社交分享内容的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q22:您对该中层管理者提升社交分享行为质量有什么具体建议

填空1

中层管理者社交分享行为满意度调查问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者社交分享行为的满意度调研工具。帮助您评估分享质量、分析互动效果、收集改进建议，适合企业HR和管理团队进行沟通能力评估。

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