中层管理者薪资期望调整活动效果评估问卷

您好，本次问卷用于评估企业针对中层管理者开展的薪资期望相关活动的实际效果，您的反馈将帮助我们优化后续人力资源管理工作，所有信息仅用于调研分析，请您放心填写。

Q1:您的司龄

1年及以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的业务板块

生产制造

研发技术

市场营销

销售

人力资源

财务法务

供应链

综合管理

其他

Q3:您是否完整参与了本次薪资期望相关活动的全流程

是，全程参与

只参与了部分环节

完全没有参与

Q4:您对本次薪资期望活动宣传通知的清晰度评分（1分极差，5分极好）

分数

标签

Q5:您对本次薪资期望活动流程安排的合理性评分（1分极差，5分极好）

分数

标签

Q6:本次活动开展前，您是否清楚公司薪资体系与个人薪资调整的规则

完全清楚

大致清楚

不太清楚

完全不清楚

Q7:参与本次活动后，您对自身薪资期望的合理性认知是否有变化

有很大变化，对合理薪资范围更清晰了

有一点变化，认知得到了部分调整

几乎没有变化

原本认知就清晰，没有变化

Q8:您认为本次薪资期望活动帮您解决了哪些问题

明确了个人薪资与市场水平的差距

理清了自身能力与薪资的匹配关系

了解了公司薪资调整的标准和路径

促进了和上级关于薪资问题的沟通

没有解决任何问题

其他

Q9:您认为本次活动对梳理您个人薪资期望的帮助程度

帮助很大

有一定帮助

帮助很小

完全没有帮助

Q10:您是否认可本次薪资期望活动中公司提供的市场薪资参考数据

完全认可，数据真实准确

基本认可，有参考价值

不太认可，数据和实际有偏差

完全不认可

没有提供相关数据

Q11:您认为本次活动中，对接工作人员的专业程度如何

非常专业，能解答所有疑问

比较专业，大部分疑问能解答

不太专业，很多问题解答不清楚

很不专业，完全无法解答问题

没有接触过工作人员

Q12:您对本次活动整体效果的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:参与本次活动后，您的工作积极性有什么变化

明显提升

有一定提升

没有变化

有所下降

明显下降

Q14:您认为本次活动是否拉近了您个人薪资期望和公司现有薪资体系的匹配度

是的，匹配度明显提升

有一定提升

几乎没有变化

反而降低了匹配度

Q15:您是否会向其他中层管理者推荐参与这类活动

肯定会

可能会

不确定

应该不会

肯定不会

Q16:您愿意给本次薪资期望活动打多少分？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）

选项1

Q17:您认为本次活动存在哪些不足

宣传通知不及时不到位

活动流程太繁琐

提供的参考数据不准确

沟通渠道不畅通

活动时长不合理

没有针对不同岗位差异化设计

没有明显不足

其他

Q18:您认为本次活动做的比较好的地方有哪些？

填空1

Q19:您对未来开展同类薪资期望活动有哪些改进建议？

填空1

Q20:您是否希望公司每年定期开展这类薪资期望沟通活动

非常希望

可以偶尔开展

无所谓

不希望定期开展

完全不需要再开展

中层管理者薪资期望调整活动效果评估问卷

介绍

本模板旨在提供企业中层管理者薪资期望调整活动效果的专业评估方案。帮助您收集活动反馈、评估流程合理性、分析满意度数据，适合人力资源部门和管理层优化薪酬沟通体系与员工激励策略。

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