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中层管理者数字化转型认知与行业趋势调研问卷

您好！感谢您在百忙之中参与本次调研。本次调研旨在了解中层管理者对数字化转型的认知情况以及对行业数字化趋势的判断，调研结果仅用于学术研究分析，所有信息严格保密。请您根据实际情况填写，再次感谢您的支持！

Q1:您所在的企业所属行业是

制造业
互联网/信息技术
金融
零售/批发
医疗健康
教育
物流运输
房地产
能源化工
其他

Q2:您所在企业的规模是

小型企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-500人）
大型企业（员工500人以上）

Q3:您担任中层管理者的年限是

1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上

Q4:您所在企业目前数字化转型处于哪个阶段

尚未启动，无相关规划
规划筹备阶段，正在制定方案
初步落地，已完成部分核心业务数字化
全面推广，核心业务场景已实现数字化
成熟优化阶段，持续迭代数字化能力

Q5:您认为数字化转型对企业发展的重要性程度是

完全不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要

Q6:您对所在行业数字化转型的整体趋势了解程度如何

完全不了解
了解很少
基本了解
比较了解
非常了解

Q7:请您对自身数字化技能水平打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数
标签

Q8:请您对所在企业数字化基础设施建设水平打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数
标签

Q9:您认为企业推进数字化转型核心目标包括哪些（可多选）

降低运营成本
提升生产/服务效率
优化客户体验
开拓新的业务增长点
提升企业核心竞争力
满足政策合规要求
跟随行业趋势

Q10:您日常管理工作中已经应用的数字化工具包括哪些（可多选）

协同办公工具（如钉钉、企业微信）
数据统计分析工具
客户关系管理系统（CRM）
项目管理工具
生产/供应链管理系统
人力资源管理系统
暂时未使用任何专业数字化工具
其他

Q11:您认为中层管理者在企业数字化转型中承担的角色重要性是

完全不重要，转型是高层和IT部门的事
不太重要，只需要执行指令即可
一般重要，起到上传下达作用
比较重要，需要推动团队落地转型
非常重要，是转型落地的核心枢纽

Q12:您是否主动学习过与数字化转型相关的知识或技能

从未主动学习
偶尔学习，一年1-2次
不定期学习，遇到相关需求才会学习
经常学习，保持对趋势和技能的关注

Q13:您认为当前企业推进数字化转型面临的主要障碍有哪些（可多选）

高层重视不足，资源投入不够
员工数字化能力不足，抵触变革
现有基础设施无法支撑转型需求
转型投入成本高，短期回报不明确
缺乏清晰的转型战略规划
数据安全与隐私风险难以管控
行业缺乏成熟参考案例
其他

Q14:您所在企业是否为中层管理者提供数字化转型相关培训

从未提供
每年提供1次
每年提供2-4次
每月都有相关培训

Q15:您认为未来3年行业内数字化转型的推进速度会

基本停滞
缓慢推进
保持当前速度
加速推进
爆发式增长

Q16:您是否认同“不推进数字化转型的企业未来3-5年会被行业淘汰”这个观点

完全不认同
不太认同
中立
比较认同
完全认同

Q17:您认为未来两年行业数字化转型最值得关注的技术方向是哪些（可多选）

人工智能/大语言模型
大数据分析
云计算
物联网
区块链
工业互联网
数字孪生
低代码/无代码开发
其他

Q18:您认为企业数字化转型对团队管理带来的最大变化是

管理流程更透明高效
沟通协作更便捷
决策更加依赖数据而非经验
对员工能力要求更高
没有明显变化

Q19:您在推动团队数字化落地过程中遇到的最主要问题是

团队成员数字化能力不足，学不会新工具
成员抵触改变原有工作习惯
没有足够的资金和资源支持
上下需求不统一，方向不清晰
暂时没有遇到明显问题

Q20:您认为企业数字化转型成功的核心衡量标准是什么

投入了多少数字化资金
上线了多少数字化系统
核心业务效率提升比例
利润增长水平
客户满意度提升水平

Q21:您所在企业的数字化转型资金投入力度您认为是否足够

严重不足，无法支撑基本转型需求
略有不足，只能满足小范围试点
基本足够，可以支撑现有规划推进
非常充足，能够支撑全方位转型

Q22:您有多大可能性推荐所在行业的企业加快推进数字化转型（0-10分）

选项1

Q23:您认为中层管理者为了应对数字化转型趋势，最需要提升的能力是什么

填空1

Q24:对于企业推进数字化转型，您还有哪些其他建议或看法

填空1
中层管理者数字化转型认知与行业趋势调研问卷
介绍
本模板旨在提供中层管理者数字化转型认知与行业趋势调研的标准化解决方案。帮助您评估管理者认知、分析转型阶段、识别关键障碍，适合企业战略部门和咨询机构制定科学的转型规划。
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调研 趋势 行业 管理者 数字化转型
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