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中层管理者数字化转型认知市场调研问卷

您好！本次调研旨在了解中层管理者对数字化转型的认知与实践情况，问卷仅用于研究分析，所有信息严格保密，感谢您抽出时间填写！

Q1:您所在企业的所属行业

制造业
批发零售业
信息技术服务业
金融业
医疗健康业
教育培训业
物流运输业
建筑业
其他

Q2:您所在企业的规模

微型企业（10人以下）
小型企业（10-100人）
中型企业（100-1000人）
大型企业（1000人以上）

Q3:您担任中层管理岗位的年限

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您对数字化转型概念的了解程度是

完全不了解
略有耳闻但不清楚具体内容
基本了解核心内涵
非常熟悉并能清晰阐述

Q5:您认为企业推进数字化转型最核心的目标是什么

降本增效
提升产品/服务竞争力
优化客户体验
支撑企业战略转型
跟随行业趋势
不清楚

Q6:请您对自身掌握数字化相关知识与技能的程度打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q7:您所在企业当前数字化转型处于哪个阶段

还未启动
筹备规划阶段
局部试点阶段
全面推广阶段
已经完成转型并进入优化迭代阶段

Q8:您认为企业推进数字化转型，中层管理者需要承担哪些核心职责（可多选）

传达企业转型战略，统一团队认知
带领团队落地数字化项目
协调内部资源解决转型中的问题
收集一线反馈优化转型方案
培养团队成员的数字化能力
推动组织流程适配数字化转型

Q9:您是否参与过企业组织的数字化转型相关培训

从未参与
偶尔参与，每年1次及以下
定期参与，每年2-4次
经常参与，每年5次及以上

Q10:您认为当前现有培训对提升您数字化转型相关能力的帮助如何

完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助很大
没参与过无法评价

Q11:您所在企业推进数字化转型过程中，您遇到的主要困难有哪些（可多选）

自身对数字化转型的认知不足
团队成员对转型的抵触情绪
企业配套资源（资金/技术/人才）不足
部门之间协同不畅
原有业务流程与数字化不匹配
转型目标不清晰，不知道从哪入手
没有遇到明显困难

Q12:您是否主导或核心参与过本部门的数字化项目落地

从未参与
作为普通成员参与
作为核心成员参与
主导过相关项目

Q13:您认为数字化转型对本部门的业绩提升带来的影响是

没有明显影响
有小幅正向影响
有显著正向影响
暂时有负向影响，长期看好
带来了持续的负向影响

Q14:您对企业当前数字化转型推进节奏的满意度打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q15:您认为中层管理者的数字化认知水平对企业数字化转型成败的影响程度

完全没有影响
影响很小
有一定影响
影响很大，是转型成败的关键因素之一

Q16:您认为提升中层管理者数字化转型认知，最有效的方式是哪些（可多选）

企业内部系统化培训
外部专家讲座/分享
标杆企业参访交流
参与实际数字化项目实践
线上课程自主学习
行业研讨会交流

Q17:您是否认同“中层管理者是企业数字化转型的枢纽”这一说法

完全不认同
不太认同
不确定
比较认同
非常认同

Q18:您所在企业高层对数字化转型的重视程度如何

完全不重视
不太重视
一般重视
比较重视
非常重视

Q19:您认为您所在企业，高层对数字化转型的重视程度是否匹配转型需求

完全不匹配，重视程度远不足
不太匹配，重视程度不够
基本匹配
完全匹配

Q20:您认为企业要提升中层管理者数字化转型认知，需要提供哪些支持（可多选）

更多参与数字化项目的机会
充足的培训预算与资源
明确的转型授权与激励机制
清晰的转型方向与目标
跨部门交流的平台
外部专家的辅导支持

Q21:您认为企业数字化转型，当前最需要解决的中层管理层面的问题是什么

填空1

Q22:对于企业推进数字化转型，您还有哪些其他的建议和想法？

填空1
中层管理者数字化转型认知市场调研问卷
介绍
本模板旨在提供中层管理者数字化转型认知的标准化调研方案。帮助您评估认知水平、识别转型障碍、收集改进建议，适合企业战略部门和管理咨询机构开展精准的转型需求分析。
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市场调研 认知 中层管理 数字化转型
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