企业高管品牌忠诚度招聘调研问卷

您好,本次调研旨在了解您对任职企业品牌的忠诚度认知与倾向,为企业高管招聘评估提供参考,问卷采用匿名形式,请您根据实际情况填写,感谢您的支持!

Q1:您目前的任职身份是

企业高管(总监及以上级别)
拟应聘企业高管岗位候选人
企业人力资源负责人
其他参与高管招聘相关工作的人员

Q2:您当前/最近一份工作的高管任职时长为

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您如何看待企业高管对企业品牌的忠诚度

是企业高管职业素养的核心要求,优先级高于能力
和专业能力同等重要,是岗位必备要求
有一定重要性,但能力达标更关键
不太重要,能完成业绩目标即可

Q4:您对当前任职企业品牌的推荐意愿打分(0分完全不愿意推荐,10分非常愿意推荐)

选项1

Q5:您对企业品牌忠诚度对高管工作稳定性的影响打分(1分完全无影响,5分影响非常大)

分数
标签

Q6:您选择加入当前企业时,是否会优先考虑对该企业品牌的认可度

一定会优先考虑,认可度不达标不会加入
会作为重要决策因素,和薪资待遇等共同考量
会稍微考虑,但不是主要决策因素
基本不考虑,只看薪资和发展机会

Q7:在任职期间,您是否会主动对外传播您所在企业的正面品牌信息

会主动在公开场合、社交平台传播正面信息
如果被问到会给出正面评价,不会主动传播
只会针对行业内询问给出中立评价,不会刻意正面宣传
不会对外主动提及任职企业的品牌相关内容

Q8:您认为以下哪些因素会提升企业高管对企业品牌的忠诚度(可多选)

匹配预期的薪酬福利体系
充分的企业发展空间与授权
契合个人价值观的企业文化
企业品牌本身的行业影响力与口碑
高管持股等长期激励政策
良好的团队协作氛围与上下级信任

Q9:您认为哪些行为可以体现企业高管对品牌的忠诚度(可多选)

任职期间不兼职同行业竞品企业任何职务
不对外泄露企业内部商业机密与品牌战略
面对外界对品牌的负面评价会主动合理回应
始终从企业品牌长远发展出发制定决策,不追求短期个人利益
不会挖走企业现有客户与核心员工自行创业或加入竞品
即使离职后也不会对外损害原企业品牌形象

Q10:您是否会在任职本企业期间,同时接受竞品企业的邀请担任顾问或提供咨询

绝对不会接受,违反职业准则
如果不涉及本企业机密,且不占用工作时间可以考虑
只要报酬合适就会接受,不影响本企业工作即可
没有明确的拒绝态度,看具体情况决定

Q11:如果竞品企业给您开出高于当前2倍的薪资邀请您加入,您会如何选择

直接拒绝,不会离开当前认可的企业
会先进行对比,但大概率会留在当前企业
会考虑机会,如果发展更好就会离开
会直接接受,薪资是第一决策因素

Q12:当企业遇到短期经营危机、品牌口碑暂时下滑时,您的选择是

会和企业一起共渡难关,不会主动离职
会先观望一段时间,情况没有好转再考虑离开
会立刻寻找新的工作机会,准备离职
会直接离职,避免影响个人职业发展

Q13:您认为企业在招聘高管时,可以通过哪些方式评估候选人的品牌忠诚度(可多选)

核查候选人过往每份工作的任职时长
做背景调查,询问前雇主候选人的职业表现与忠诚度评价
设置情境类面试问题,观察候选人的选择倾向
对候选人进行职业价值观与忠诚度心理测评
要求候选人签署竞业协议与保密协议作为约束
通过接触观察候选人对过往任职企业的评价态度

Q14:您认为候选人频繁更换任职企业(平均每1-2年换一家)反映出的忠诚度是

忠诚度很低,这类候选人不适合企业高管岗位
忠诚度一般,说明候选人更看重个人利益,不稳定
不一定和忠诚度相关,可能是企业或行业的客观原因导致
完全和忠诚度无关,只是候选人追求更好发展的选择

Q15:您是否认同“高管的品牌忠诚度本质就是对雇主的长期服务承诺”这个说法

完全认同
部分认同,还有其他核心内涵
不太认同,忠诚度更多体现在行为准则而非任职时长
完全不认同

Q16:如果您已经从原企业离职,您会如何对外评价原企业品牌

始终保持正面评价,不透露负面信息
保持中立,只客观陈述事实,不做负面评价
如果原企业有做得不好的地方会直接提出批评
会根据自身感受随意评价,不受约束

Q17:您认为企业招聘高管时,评估品牌忠诚度最需要注意的误区是什么?

填空1

Q18:您对当前所在企业品牌的认同感如何

非常认同,认为企业品牌价值观和个人完全契合
比较认同,大部分价值观能达成一致
一般,只有部分内容认同
不太认同,只是工作关系没有情感连接

Q19:在制定企业战略决策时,您是否会优先考虑决策对企业品牌长期价值的影响

一定会优先考虑,品牌长期价值高于短期利益
会综合平衡短期业绩和长期品牌价值
更关注短期业绩目标,品牌价值次之
很少考虑品牌价值,只看业绩指标完成情况
企业高管品牌忠诚度招聘调研问卷
介绍
本模板旨在提供评估企业高管品牌忠诚度的标准化调研工具。帮助您了解高管忠诚度认知、分析影响因素、设计评估方法,适合企业HR、猎头和招聘经理优化高管人才选拔。
标签
关于
1天内
更新
0
频次
19
题目数
分享
问问AI
有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷