企业高管价格接受度与绩效满意度调查问卷

您好!本次调研旨在了解企业高管对相关服务/产品的价格接受度以及对自身绩效相关安排的满意度,所有数据仅用于研究分析,严格保密,请您放心填写。

Q1:您所在企业的行业类别

制造业
互联网/信息技术
金融/投资
零售/批发
医疗健康
房地产/建筑
教育/培训
能源/环保
文化传媒
其他

Q2:您所在企业的规模(员工人数)

50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您的高管任职年限

少于3年
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上

Q4:您目前的职位层级

基层高管
中层高管
高层核心管理岗

Q5:请您对当前企业整体绩效激励体系的满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q6:请您对当前绩效目标设定的合理性满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q7:请您对绩效评估流程的公平性满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q8:请您对绩效结果和薪酬挂钩的匹配度满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q9:请您对绩效反馈机制的有效性满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q10:您认为当前企业提供的高管相关服务/产品(如培训咨询、管理工具等)价格水平如何

远低于预期,可以轻松接受
略低于预期,容易接受
符合预期,能够接受
略高于预期,勉强可以接受
远高于预期,完全不能接受

Q11:对于年收费10万元以下的高管专属服务,您的接受程度是

完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受

Q12:对于年收费10万-30万元的高管专属服务,您的接受程度是

完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受

Q13:对于年收费30万-50万元的高管专属服务,您的接受程度是

完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受

Q14:对于年收费50万元以上的高管专属服务,您的接受程度是

完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受

Q15:您在判断某项产品/服务价格是否可接受时,主要考虑哪些因素

服务内容能匹配自身需求
能带来明确的绩效提升
同行同类产品的定价水平
企业的预算额度
个人的付费承受能力
品牌口碑
服务时长和交付质量

Q16:当产品/服务价格上涨10%以内时,您是否还会继续接受

完全可以,继续选择
可以接受,保持原有采购规模
不确定,视情况调整
不太接受,减少采购量
完全不接受,更换供应商

Q17:当产品/服务价格上涨10%-30%时,您是否还会继续接受

完全可以,继续选择
可以接受,保持原有采购规模
不确定,视情况调整
不太接受,减少采购量
完全不接受,更换供应商

Q18:您更偏好以下哪种定价模式

一次性固定总价
按服务项目分项收费
按时间周期订阅收费
绩效分成模式(达标后付费)
打包套餐定价

Q19:请您对当前绩效激励的力度与您付出的匹配度满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q20:请您对绩效改进支持资源的充足性满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q21:请您对长期绩效激励方案(如股权、期权)的满意程度打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q22:您认为哪些因素会提升您对高价格产品/服务的接受度

明确的效果承诺
成功案例参考
灵活的付款方式
专属定制服务
后续免费升级和维护
专业团队支持

Q23:您对优化企业高管绩效体系有哪些具体建议

填空1

Q24:您认为合理的高管相关产品/服务定价区间应该是多少,欢迎说明

填空1
企业高管价格接受度与绩效满意度调查问卷
介绍
本模板旨在提供企业高管价格接受度与绩效满意度调研的标准化解决方案。帮助您收集高管服务定价反馈、评估绩效体系满意度、分析管理激励偏好,适合企业管理咨询、HR及培训服务商优化产品设计与市场策略。
标签
关于
2周前
更新
0
频次
24
题目数
分享
问问AI
有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷