企业高管改进建议需求调研问卷

您好!本次调研旨在收集对企业高管能力提升与管理改进的相关建议,所有信息仅用于调研分析,感谢您抽出宝贵时间参与填写。

Q1:您与调研企业高管的关系是

企业内部基层员工
企业中层管理者
企业高层同僚
企业合作伙伴
企业客户
其他外部相关方

Q2:您所在企业的规模是

50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您所在企业所属行业是

互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
医疗健康
零售/批发
建筑/房地产
交通运输
其他行业

Q4:您接触当前调研企业高管的频率是

几乎不接触
每月1-3次
每周1-3次
每天都有接触

Q5:请您对当前企业高管的战略决策能力打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q6:请您对当前企业高管的执行推进能力打分(1分最低,5分最高)

分数
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Q7:请您对当前企业高管的团队管理能力打分(1分最低,5分最高)

分数
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Q8:请您对当前企业高管的沟通协调能力打分(1分最低,5分最高)

分数
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Q9:请您对当前企业高管的创新变革能力打分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q10:请您对当前企业高管的危机应对能力打分(1分最低,5分最高)

分数
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Q11:请您对当前企业高管的社会责任意识打分(1分最低,5分最高)

分数
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Q12:请您对当前企业高管的诚信廉洁表现打分(1分最低,5分最高)

分数
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Q13:您认为企业高管最需要改进的能力维度是(可多选)

战略眼光与前瞻性判断能力
市场变化敏感度与快速应变能力
对一线业务和基层需求的关注度
授权与团队培养意识
跨部门协同沟通能力
利益相关方平衡能力
企业文化打造与价值观传递能力
数字化转型等新型变革推进能力

Q14:您认为当前企业高管在决策环节最突出的问题是(可多选)

主观经验判断,不听取一线意见
决策节奏拖沓,错过最佳时机
决策过于激进,忽略潜在风险
决策摇摆不定,频繁调整方向
决策不透明,下级无法理解背后逻辑
没有明显问题

Q15:您认为企业高管在团队管理方面存在哪些待改进点(可多选)

不重视人才培养,不愿授权下放
只关注结果,不关心团队成员成长
绩效考核标准不清晰,奖惩不公平
和团队成员距离过远,缺乏情感连接
难以容纳能力强的下属,排斥不同意见
没有明显问题

Q16:您认为企业高管和基层员工的沟通充分程度是

非常充分,能及时听到基层声音
比较充分,有固定的沟通渠道
一般,偶尔会有沟通
比较欠缺,很少主动和基层沟通
严重不足,几乎没有和基层沟通的机会

Q17:您认为企业高管对客户需求的关注度是

非常高,始终将客户需求放在决策首位
比较高,会主动收集客户反馈调整方向
一般,只有遇到客户投诉才会关注
比较低,更关注内部业绩指标忽略客户需求
非常低,几乎不接触一线客户

Q18:您认为企业高管推动企业创新变革的意愿如何

意愿很强,主动拥抱变化鼓励创新
意愿较强,会支持可行的创新项目
一般,仅跟随行业趋势做微调
意愿较弱,倾向维持现有模式不愿改变
抗拒变革,反对任何对现有业务的调整

Q19:当企业遇到突发危机事件时,您认为高管的应对表现通常是

反应迅速,处置得当,能快速控制局面
反应及时,基本能妥善解决问题
反应迟缓,处置效果一般
应对失当,导致危机进一步扩大
没有遇到过危机,不太清楚

Q20:您认为企业高管在长期发展和短期利益之间的平衡做得如何

非常好,兼顾长期成长和短期业绩
比较好,整体平衡符合企业发展需求
一般,偶尔会偏向某一端
比较差,过于追求短期业绩忽略长期投入
很差,完全只看短期利益牺牲长期发展

Q21:您认为企业高管是否需要定期接受针对管理能力的专项培训

非常需要,应当建立常态化的能力提升机制
有一定必要,可以每1-2年组织一次针对性培训
无所谓,看高管个人意愿
不太必要,高管的能力已经足够胜任岗位
完全不需要

Q22:您认为针对企业高管的能力提升,哪些培训内容最有价值(可多选)

新商业环境下的战略思维升级
数字化转型与组织变革管理
新生代员工管理与团队激励
危机公关与媒体沟通
公司治理与合规管理
领导力与影响力提升

Q23:您认为可以通过哪些方式推动企业高管改进管理方式(可多选)

建立常态化的基层反馈渠道
完善高管绩效考核机制,纳入更多非财务指标
引入外部第三方评估,提供改进建议
建立高管之间的互评机制
要求高管定期深入一线调研
其他

Q24:您认为当前企业高管做得好的方面有哪些?欢迎具体描述

填空1

Q25:针对企业高管的管理改进,您还有哪些具体的建议?

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