企业高管管理改进建议市场调研问卷

您好！本次调研旨在收集对企业高管管理工作的改进建议，为企业优化管理效能提供参考。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于调研分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业性质

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他性质企业

Q2:您所在企业的规模

小微企业（员工少于100人）

中型企业（员工100-500人）

大型企业（员工500-1000人）

超大型企业（员工1000人以上）

Q3:您在企业中的职位层级

基层员工

中层管理者

高层管理者

企业股东/合伙人

其他

Q4:您在当前企业的任职时长

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q5:您对当前企业高管整体管理水平的推荐评分是多少？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q6:您对企业高管的战略决策能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q7:您对企业高管的组织执行能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q8:您对企业高管的沟通协调能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:您对企业高管的人才培养与团队建设能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:您对企业高管的创新变革能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q11:您对企业高管的危机处理能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:您对企业高管的社会责任意识打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您对企业高管的诚信与职业道德表现打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q14:您认为当前企业高管最需要改进的能力维度有哪些？

战略规划能力

落地执行能力

跨部门沟通协调

人才培养与保留

危机预判与应对

创新引领能力

行业趋势洞察

企业文化建设

利益相关方平衡

自我认知与迭代

Q15:您认为企业高管的决策流程是否透明公开？

非常不透明，大部分决策高管内部直接敲定

比较不透明，仅少数核心信息同步

一般，重要决策会同步部分内容

比较透明，核心决策会征求相关方意见

非常透明，重大决策会开展充分沟通

Q16:您认为企业高管是否能够倾听基层的声音？

完全不会，从不关注基层反馈

很少会，仅偶尔接触基层

一般，能接收但很少落实改进

经常会，愿意倾听并回应反馈

非常重视，会主动收集基层意见并落地

Q17:您认为企业高管对核心人才的重视程度如何？

完全不重视，人才流失无应对

不太重视，仅关注业绩不关注人

一般，嘴上重视但无实际动作

比较重视，会为核心人才提供发展空间

非常重视，会主动培养和保留核心人才

Q18:您认为企业高管在推动企业变革方面的表现如何？

非常保守，抵触任何变革

偏保守，仅在外部压力下被动变革

一般，跟随行业趋势做小调整

比较积极，主动寻找变革机会

非常积极，持续推动创新变革引领发展

Q19:您认为企业高管是否能够平衡短期业绩和长期发展？

完全只关注短期业绩，忽视长期布局

大部分关注短期，偶尔考虑长期

一般，两者平衡做得一般

比较关注长期，大部分时候能平衡

非常注重长期发展，能很好平衡两者关系

Q20:您认为企业高管可以通过哪些方式提升管理水平？

参加系统性的管理培训课程

聘请外部管理顾问提供指导

增加与基层员工的沟通频次

向行业优秀企业高管交流学习

建立定期自我复盘反思机制

优化决策流程引入民主参与

提升自身行业知识与视野

完善自身职业素养与道德修养

Q21:您认为企业高管的哪些工作作风最需要改进？

一言堂独断专行

推诿责任不敢担当

好大喜功脱离实际

安于现状不思进取

任人唯亲不看能力

高高在上脱离基层

急功近利忽视长期

透明度低信息不公开

Q22:您认为当前企业高管和中层管理者之间的沟通效率如何？

非常低效，信息传递偏差很大

比较低效，经常出现信息不对称

一般，偶尔出现沟通问题

比较高效，信息传递顺畅

非常高效，沟通及时且准确

Q23:您认为当前企业高管在管理中存在的最突出问题是什么？

填空1

Q24:针对企业高管管理能力与工作方式的改进，您还有哪些具体建议？

填空1

企业高管管理改进建议市场调研问卷

关于

2个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷