您好!本次问卷旨在调研企业日常运营、决策等环节中对企业高管的依赖程度,所有数据仅用于学术研究分析,问卷采用匿名形式,请您根据实际情况放心填写,感谢您的支持与配合!
Q6:企业日常运营管理中,大小事务是否都需要高管最终拍板
完全是,几乎所有事务都需要高管确认
大部分是,核心事务和常规事务都需要高管审批
一半是,只有核心事务需要高管拍板
少部分是,仅极重要的战略事务需要高管决策
完全不是,各层级有清晰的授权,无需高管事事决策
Q7:请您对企业运营对高管个人能力的依赖程度打分(1分完全不依赖,10分极度依赖)
分数
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Q8:请您对企业决策流程对高管个人判断的依赖程度打分(1分完全不依赖,10分极度依赖)
分数
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Q9:请您对企业核心资源对接对高管个人人脉的依赖程度打分(1分完全不依赖,10分极度依赖)
分数
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Q10:请您对企业业务拓展对高管个人影响力的依赖程度打分(1分完全不依赖,10分极度依赖)
分数
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Q11:企业出现临时突发问题时,是否必须等待高管到场/指示才能处理
完全是,没有高管指示没人敢行动
多数情况是,一般问题也要上报高管等待回复
偶尔是,重大问题才需要请示高管
很少是,各部门有明确的应急处置权限
完全不是,应急问题按流程即可自行处置
Q12:企业中层管理者的用人决策,多大程度需要高管最终批准
完全需要,所有层级的用人都由高管最终决定
大部分需要,主管及以上层级任用都需要高管批准
部分需要,部门经理层级任用需要高管批准
少部分需要,仅高层岗位任用需要高管决策
完全不需要,各层级按权限自主完成用人决策
Q13:目前企业中,哪些环节对高管的依赖程度最高(可多选)
战略方向制定
重大投资决策
外部资源对接
核心客户维护
内部团队管理
中层干部任免
日常制度审批
突发事件处置
Q14:如果高管外出或短暂离岗,企业日常运营是否会出现明显混乱
会,几乎所有工作都停滞,无法推进
会,多项工作审批卡住,运营效率明显下降
略有影响,少数核心工作暂停,整体不受大影响
几乎没影响,各岗位按流程正常运转
完全没有影响,运营和往常一样顺畅
Q15:如果高管长期不在岗,企业业绩是否会出现明显下滑
肯定会,业绩严重下滑
大概率会,业绩有明显下降
不确定,影响不好说
大概率不会,业绩基本保持稳定
肯定不会,业绩不受影响
Q16:您认为企业的制度流程体系是否已经成熟,可以降低对高管个人的依赖
完全不成熟,没有清晰的制度流程,一切高管说了算
不太成熟,制度流程经常让位于高管个人决定
一般,部分环节有制度,但核心环节还是依赖高管
比较成熟,大部分环节按制度走,仅核心事项需要高管
非常成熟,制度流程清晰,不依赖高管个人决策
Q17:企业核心客户的维护,是否高度依赖高管本人对接
完全是,所有核心客户只认高管,只和高管对接
大部分是,大部分核心客户由高管长期对接维护
部分是,少数头部核心客户由高管对接
很少是,客户对接由专属业务团队负责
完全不是,客户维护体系成熟,不依赖高管个人对接
Q18:企业外部合作资源的获取,是否高度依赖高管个人的人脉关系
完全是,绝大多数合作资源都来自高管个人人脉
大部分是,大部分核心资源来自高管人脉
部分是,只有少数顶级资源依赖高管人脉
很少是,资源拓展有专门团队,仅少数情况需要高管
完全不是,资源拓展体系化,不依赖高管个人人脉
Q19:企业发展战略的调整,是否基本由高管一人决定
完全是,高管个人决定所有战略方向
大部分是,高管提出方案后象征性讨论,最终还是高管决定
部分是,高管提出方向,团队讨论后最终还是高管拍板
很少是,团队充分讨论,高管仅做最终决策把关
完全不是,集体决策,不依赖高管个人决定
Q20:您认为当前企业对高管的依赖程度,是否有利于企业长期发展
非常不利于,过度依赖风险极高
不太有利,存在较大运营风险
说不清楚,有利有弊
比较有利,高管能力强能推动企业快速发展
非常有利,高度依赖高管能保证企业方向统一效率提升
Q21:您认为企业过度依赖高管会带来哪些潜在风险?
填空1
Q22:您对降低企业对高管的依赖程度、完善企业运营体系有什么具体建议?
填空1