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企业高管性价比评价培训需求调研问卷

您好，本次调研旨在了解企业对高管性价比评价体系搭建的培训需求，所有信息仅用于调研分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的性质是

国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
其他

Q2:您所在企业的规模（员工总数）是

50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您在企业中的职位是

董事会成员
总经理/CEO
人力资源总监
人力资源经理
其他核心管理层

Q4:您企业目前是否建立了针对高管的性价比评价体系

已经建立成熟体系
处于搭建试点阶段
有初步框架但不完善
完全没有建立

Q5:您认为企业当前针对高管评价存在哪些核心问题（可多选）

只关注业绩不关注投入成本
评价指标脱离企业战略目标
无法量化高管的隐性贡献
评价结果和激励不挂钩
评价流程不规范
评价人员能力不足
其他

Q6:您企业开展高管性价比评价工作的频率是

每年一次
每半年一次
每季度一次
不定期开展
从未开展

Q7:您企业当前高管性价比评价结果对企业战略决策的支撑程度（0分完全不支撑，10分支撑性极强）

选项1

Q8:请对您企业现有高管评价团队的专业能力打分（1分极差，5分极好）

分数
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Q9:您认为企业开展高管性价比评价的核心目标包含哪些（可多选）

优化高管人才结构
合理控制人力成本
为高管激励提供依据
识别高价值核心人才
支撑企业长期战略落地
防范代理风险
其他

Q10:您企业当前是否有负责高管评价的专职人员

有专职团队
有专职人员
由其他岗位人员兼职负责
无固定负责人员

Q11:您认为高管性价比评价中，核心难点是哪个方向

指标设计与量化
数据收集与整理
评价方法选择
评价结果应用
跨部门协作推动
其他

Q12:您企业对高管开展评价后，是否会根据结果调整高管薪酬或激励方案

一定会调整，结果直接挂钩
大部分情况会参考调整
偶尔会参考，调整较少
基本不挂钩

Q13:您希望通过相关培训掌握哪些核心内容（可多选）

高管性价比评价体系搭建流程
评价指标设计与量化方法
不同行业高管评价的适配方案
评价数据的分析与应用技巧
评价结果和激励机制的联动方法
如何避免评价中的主观偏差
评价团队能力建设方法
其他

Q14:您对相关培训的需求迫切程度是

非常迫切，计划3个月内开展
有需求，计划半年内安排
一般需求，1年内安排即可
暂时没有明确计划，先了解储备

Q15:您更偏好哪种培训形式

线下集中公开课
企业内部定制内训
线上录播课程
线上直播课程
线下+线上结合的混合式培训
辅导式咨询培训

Q16:您期望的培训时长是

1天以内
2-3天
1周以内（含1周）
分阶段累计1-2周
不固定时长，按需开展

Q17:您企业能够接受单人参训的培训预算范围是

2000元以内
2000-5000元
5000-10000元
10000-20000元
20000元以上

Q18:您希望培训由哪类背景的讲师授课

知名企业人力资源高管
人才评价领域资深专家
管理咨询公司高级顾问
大学人力资源研究方向教授
其他

Q19:除了课程培训，您还希望获得哪些配套服务（可多选）

高管性价比评价模板工具包
后续免费咨询答疑
同行业参访交流活动
评价体系落地一对一辅导
持续的行业调研报告更新
不需要额外配套服务
其他

Q20:您计划安排哪些人员参与本次培训

企业核心决策层
人力资源管理团队
财务部门核心人员
内部人才评价专员
其他相关部门管理人员

Q21:您愿意向其他企业推荐这类高管性价比评价相关培训的可能性是（0分完全不推荐，10分非常愿意推荐）

选项1

Q22:您对本次培训还有哪些具体需求或建议

填空1
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