企业高管性价比评价可行性调研问卷

您好！本次调研旨在了解对企业高管进行性价比评价的可行性与相关看法，您的反馈对我们非常重要，感谢您抽出时间参与本次调研。

Q1:您所在的企业类型是

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他

Q2:您在企业中的身份是

企业高层管理者

中层管理者

基层员工

股东/投资人

其他

Q3:您所在企业的规模（员工人数）是

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q4:您是否了解企业高管的薪酬与贡献对标情况

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q5:您认为对企业高管进行性价比评价是否有必要

非常有必要

比较有必要

无所谓

不太有必要

完全没有必要

Q6:您认为对企业高管进行性价比评价的可行性如何

完全可行

基本可行

不确定

基本不可行

完全不可行

Q7:您认为评价企业高管性价比，应当包含哪些核心维度

业绩贡献

薪酬水平

能力素质

团队培养成果

企业文化建设贡献

社会责任贡献

战略落地效果

创新推动成果

Q8:您认为业绩贡献在高管性价比评价中的权重应该占比多少

30%以下

31%-50%

51%-70%

71%-90%

90%以上

Q9:您是否认同“高管薪酬越高，性价比越低”的观点

非常认同

比较认同

中立

不太认同

完全不认同

Q10:您认为企业目前高管薪酬与业绩的匹配度如何

匹配度很高

匹配度较高

一般

匹配度较低

匹配度很低

Q11:您认为量化高管的工作贡献是否存在难度

难度极大，几乎无法量化

难度较大，但可以部分量化

有一定难度，可以通过指标体系量化

难度不大，容易量化

完全没有难度

Q12:您认为评价高管性价比，最容易遇到的障碍是哪些

贡献难以量化拆分

行业没有统一标准

企业内部数据不透明

评价容易受到主观因素影响

高管群体对评价接受度低

会影响企业内部稳定性

Q13:您认为企业高管性价比评价结果应该公开吗

完全公开，面向所有员工

仅在管理层公开

仅对股东和投资人公开

不对外公开，仅用于内部决策参考

完全不公开

Q14:您认为高管性价比评价结果应该和高管的薪酬调整挂钩吗

应该直接挂钩，性价比决定薪酬调整幅度

应该部分挂钩，作为参考指标之一

不确定

不应该挂钩，性价比评价和薪酬是两回事

完全不应该挂钩

Q15:您认为高管性价比评价结果应该和高管的续聘解聘挂钩吗

应该直接挂钩，性价比低就该调整岗位

应该作为重要参考因素，结合其他指标决策

不确定

仅作为参考，不影响人事决策

完全不应该挂钩

Q16:您认为第三方机构参与企业高管性价比评价是否更客观

非常认可，第三方更中立客观

比较认可，比企业自我评价更客观

中立，要看具体情况

不太认可，第三方不了解企业内部情况

完全不认可，应该由企业内部完成评价

Q17:不同行业的企业高管性价比，是否可以用统一标准评价

完全可以，核心逻辑一致

基本可以，核心指标统一，局部调整

不确定

基本不可以，行业差异太大

完全不可以，每个企业都应该有自己的标准

Q18:您认为初创企业和成熟企业的高管性价比评价标准是否应该一致

完全一致

基本一致

差异不大

差异较大，需要不同标准

完全不同，无法用统一逻辑评价

Q19:您认为国企高管和民企高管的性价比评价标准是否应该一致

完全一致

基本一致

差异不大

差异较大，需要不同标准

完全不同，评价逻辑不同

Q20:您认为哪些非财务贡献也应该计入高管性价比的评价中

团队人才梯队建设

品牌价值提升

企业文化搭建

政企关系维护

企业长期发展布局

社会品牌影响力提升

Q21:您认为长期贡献和短期业绩在高管性价比评价中哪个更重要

短期业绩远重要于长期贡献

短期业绩更重要一些

二者同等重要

长期贡献更重要一些

长期贡献远重要于短期业绩

Q22:如果建立企业高管性价比评价体系，您认为对企业发展会带来什么影响

会极大促进企业发展，利远大于弊

会带来一定积极影响，利大于弊

利弊各半

会带来一些消极影响，弊大于利

会严重影响企业稳定，完全没有好处

Q23:您所在企业目前是否有针对高管的正式绩效评价机制

有非常完善的评价机制

有简单的评价机制

有，但形同虚设

没有评价机制

不清楚

Q24:您认为企业现有针对高管的评价机制最大的问题是什么

填空1

Q25:您对构建企业高管性价比评价体系还有什么其他建议或看法

填空1

企业高管性价比评价可行性调研问卷

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