2026年7月28-29日格力高《基于业务的项目管理实战》课程考试

本次考试包含5道单选题,每题4分;10道多选题,每题8分(未全对时答对一个选项得2分)。考试时间15分钟,合格线为60分,请填写个人信息后开始作答。 

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

Q3:职位

填空1

:一、单选题(共5题,每题4分)

Q4:项目管理启动过程的核心功能是什么?

明确项目目标
工作分解细化
发现项目偏差
工作责任分配

Q5:项目经理的核心职责是什么?

技术攻关
降低成本
整合资源
发展团队

Q6:WBS在项目管理中的核心作用是什么?

代表项目需求的层级分解
代表项目活动的层接分解
代表项目范围的层级分解
代表项目任务的层级分解

Q7:职能型组织架构对项目管理的影响是什么?

权力集中,资源协调困难
权力扁平,资源协调统一
项目经理正式化程度高
对项目经理能力要求低

Q8:项目管理中变更管理属于哪一过程?

启动
规划
执行
监控

:二、多选题(共10题,每题8分)

Q9:项目管理三大基准是哪些?

范围基准
进度基准
技术基准
成本基准

Q10:项目执行中项目管理主要关注哪些内容?

团队发展
问题解决
质量保证
实施沟通

Q11:哪些不是项目管理十大知识领域的内容?

范围
需求
风险
安全
进度

Q12:项目管理监控工作的核心作用实施什么?

整合项目绩效数据
发现项目绩效偏差
制定纠正措施
完成变更决策

Q13:下列哪些是项目利益相关法(干系人)?

项目发起人
项目核心技术人员家属
职能部门经理
供应商技术负责人

Q14:下列哪些是团队建设的方法?

家庭日
技术研讨会
午餐会
发奖金

Q15:范围与需求的关系可能是什么?

范围包含于需求-利于交付
需求包含于范围-不利于交付
需求和范围没有关系
需求和范围部分交集-范围蔓延

Q16:项目团队跨部门合作中的挑战是什么?

团队成员技能领域不一
项目成员的绩效指标不一
项目成员的个性不一
项目成员的能力不一

Q17:项目管理五大过程组是哪些?

启动过程组
规划过程组
执行过程组
整合过程组
监控过程组
收尾过程组

Q18:项目管理方法有哪些?

瀑布方法
迭代方法
增量方法
敏捷方法
混合方法
2026年7月28-29日格力高《基于业务的项目管理实战》课程考试
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