企业高管数字化转型认知调研问卷(招聘场景)

您好!本次调研旨在了解企业高管对数字化转型的认知与实践情况,为企业招聘和数字化战略发展提供参考。问卷采用匿名形式,所有信息仅用于研究分析,请您放心填写。

Q1:您所在企业的规模是?

少于50人
50-200人
201-1000人
1001-5000人
5000人以上

Q2:您所在企业所属行业是?

制造业
金融服务业
信息技术/互联网
零售与消费品
医疗健康
教育培训
物流与交通运输
能源与化工
建筑与房地产
其他行业

Q3:您在企业中的职位是?

首席执行官/总经理
首席运营官
首席技术官/技术总监
首席信息官/数字化负责人
业务线/事业部高管
职能部门总监(财务/人力/法务等)
其他高管岗位

Q4:您的企业目前数字化转型处于哪个阶段?

尚未启动,无相关规划
启动筹备阶段,正在制定规划
部分试点阶段,少数业务完成数字化改造
全面推进阶段,核心业务已实现数字化转型
已经完成转型,进入持续优化迭代阶段

Q5:您对数字化转型为企业带来长期价值的认可程度是?(0分完全不认可,10分非常认可)

选项1

Q6:您认为企业数字化转型的核心目标是什么?

降低运营成本
提升客户体验
开拓新的营收渠道
优化内部管理效率
构建差异化竞争壁垒
跟随行业趋势,不被市场淘汰

Q7:您是否主导或深度参与过企业的数字化转型项目?

是,作为核心负责人主导全流程
是,作为业务线负责人参与核心环节
否,仅作为外围支持人员参与
否,从未参与过任何数字化转型项目

Q8:您认为企业推进数字化转型最核心的资源投入方向是?(可多选)

数字化技术基础设施建设
数字化人才招聘与培养
业务流程重构优化
数字化组织架构调整
数据中台与大数据能力建设
管理层数字化认知培训

Q9:您认为目前制约贵企业数字化转型推进的最大障碍是?

管理层数字化认知不足
数字化专业人才短缺
资金投入压力过大
现有业务流程和组织架构难以适配
技术选型困难,找不到合适的解决方案
行业监管与合规限制

Q10:您是否认可“数字化转型首先需要管理层认知转型”这一观点?

完全认可
部分认可,转型需要多层级同步推进
不认可,核心是技术和资金问题
不确定

Q11:您认为企业高管需要具备哪些数字化相关能力?(可多选)

看懂数字化技术逻辑与商业价值的能力
制定数字化转型战略的能力
整合内外部数字化资源的能力
推动组织变革适配数字化的能力
识别数字化转型风险并应对的能力
用数据支撑业务决策的能力

Q12:请您对自身的数字化转型整体认知水平打分(1分非常欠缺,5分非常成熟)

分数
标签

Q13:您平时获取数字化转型相关知识、资讯的频率是?

每周至少1次
每月至少1次
每季度至少1次
每年至少1次
几乎从不主动获取

Q14:您主要通过哪些渠道了解数字化转型相关内容?(可多选)

行业峰会与论坛
专业咨询机构报告
同行交流与案例分享
线上课程与专业媒体
内部团队分享
其他渠道

Q15:您如何看待AI大模型等新一代数字技术对企业现有业务的影响?

带来巨大机遇,会重构核心业务模式
有一定影响,仅能优化部分环节,不会改变核心
影响不大,只是概念炒作
不确定性很高,还需要观察

Q16:您的企业已经在哪些核心环节应用了数字化技术?

客户营销与获客环节
生产运营环节
内部财务管理
人力资源管理
供应链管理
产品研发设计
尚未在任何核心环节应用
已经全环节覆盖数字化应用

Q17:您认为衡量企业数字化转型成功的核心标准是?

数字化技术投入金额达标
核心业务效率提升比例
企业营收或利润增长
客户满意度提升
形成了可复制的数字化能力
没有明确的衡量标准

Q18:如果招聘新的高管岗位,您会要求候选人具备数字化转型相关经验吗?

必须要求,没有相关经验不考虑
优先考虑有相关经验的候选人
不做硬性要求,入职后可以培养
完全不要求,数字化是专门部门的事

Q19:企业招聘数字化相关背景的高管时,您最看重哪些条件?(可多选)

有同行业数字化转型成功案例经验
有搭建数字化团队的经验
懂技术也懂业务的复合能力
资源整合能力,能够对接外部技术资源
推动组织变革的能力
数据驱动决策的思维习惯

Q20:您认为企业在招聘高管时,应该如何评估候选人的数字化认知水平?请分享您的观点

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