课前调研|8月28日朱磊《管理者成长地图——教练式部属培育与辅导》

尊敬的学员，欢迎参加本次培训！为了让培训更好地贴合您的需求，精准解决您在工作中的痛点，我们精心设计了这份课前问卷。您的每一个回答，都将成为我们优化培训内容、调整培训方式的重要依据，助力您在培训中收获满满。

Q1:公司名称

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:所在部门

填空1

Q4:当前职位

填空1

Q5:管理年限

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q6:直接下属人数

0人

1-3人

4-7人

8-15人

15人以上

Q7:您对当前团队的人才梯队状况是否满意？

满意，各层级都有人可顶

一般，核心岗位缺少B角（替补）

不满意，关键岗位无人可接，一走就断档

Q8:过去一年，您主动为团队做了哪些培育动作？（可多选）

制定了明确的培养计划（如IDP）

安排了轮岗或项目锻炼机会

指定了师傅进行一对一传帮带

推荐下属参加内外部培训课程

以上都未系统做过，更多是应付式安排

Q9:您认为团队“无人可接”的主要原因是什么？（可多选）

平时没有规划，等人走了才临时找人顶

有规划但执行不到位，形同虚设

不知道如何识别高潜人才

业务太忙，没有时间投入培育

员工成长意愿差，不愿学不愿动

Q10:在日常带教下属时，您最大的苦恼是？（可多选）

总是忍不住直接给答案，下属越来越依赖

教了多遍，下属操作仍不规范

一批评就抵触，不知道怎么沟通不伤和气

没时间持续跟进，辅导虎头蛇尾

不知道针对不同员工该用不同方法

Q11:您对绩效面谈的自我评价是？

得心应手，能有效引导员工改进

勉强应付，流于形式

比较吃力，容易变成对抗或沉默收场

Q12:简答（选填1题即可）

请简要回答

Q13:您对课程的期待（限选3项）

学会一套从选人、规划到跟进的完整培育体系

掌握识别高潜人才和关键岗位B角的方法

拿到可直接复用的辅导流程和话术

学会分层培育与辅导，不再一刀切

学会不伤和气但能纠偏的绩效面谈技巧

掌握激发老员工内驱力的方法

学会快速提升新员工上手速度的技巧

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