产品经理价格接受度活动效果评估问卷

尊敬的产品经理，您好！为了解本次价格相关活动的实际效果，优化后续定价策略与活动设计，我们特开展本次调研。您的反馈对我们非常重要，问卷作答预计占用您5-8分钟时间，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的规模是

微型企业（10人以下）

小型企业（10-50人）

中型企业（51-200人）

大型企业（200人以上）

Q2:您主导/负责的产品所处行业是

互联网软件服务

消费零售

硬件制造

医疗健康

教育培训

金融科技

其他

Q3:您主导/负责的产品类型是

To C面向个人用户产品

To B面向企业客户产品

To G面向政府机构产品

混合类型产品

Q4:您是否参与了本次价格接受度相关活动

全程深度参与

部分环节参与

仅知晓活动内容

完全不了解该活动

Q5:您对本次活动的整体目标是否清晰

非常清晰，完全理解活动要达成的效果

比较清晰，大致了解方向

不太清晰，只知道部分要求

完全不清晰，不清楚要做什么

Q6:您对本次活动整体组织流程的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q7:您认为本次活动前期准备工作的充分程度（1分非常不充分，5分非常充分）

分数

标签

Q8:本次活动开展前，是否对目标用户的价格接受度做过预调研

做了全面完善的预调研

做了简单的预调研

没有做预调研，仅靠经验判断

不清楚有没有预调研

Q9:活动过程中，数据收集的渠道是否能覆盖您的目标用户群体

完全覆盖，样本来源全面准确

大部分覆盖，仅少部分用户没涉及

仅覆盖了小部分用户，样本偏差较大

完全没有覆盖核心目标用户

Q10:您认为本次活动收集到的数据质量如何（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q11:本次活动得出的用户价格接受度结论，是否符合您对产品用户的原有认知

完全符合，结论和实际认知一致

大部分符合，只有少量偏差

部分符合，有不少结论和认知不符

完全不符合，结论和实际偏差很大

Q12:对比活动前后，您对目标用户价格接受度的了解程度提升了多少

提升很大，之前完全不清楚，现在有了明确结论

有一定提升，补充了之前不了解的信息

提升很小，只是验证了原有的判断

没有提升，活动结论没有带来新信息

Q13:您认为本次活动结论对后续产品定价决策的参考价值（1分完全没有价值，5分非常有价值）

分数

标签

Q14:本次活动产出的结论是否已经应用到了您的产品定价调整中

已经全面应用，完成了定价调整

部分应用，正在调整部分产品线定价

还未应用，计划后续使用

完全不会应用，结论不具备参考性

Q15:本次活动的时长安排是否合理

时间充足，完全可以完成所有环节

时间基本够用，稍微调整节奏就能完成

时间比较紧张，部分环节仓促完成

时间严重不足，很多内容没做完

Q16:活动过程中，跨部门协作是否顺畅

非常顺畅，各部门配合到位

比较顺畅，只有小部分沟通问题

不太顺畅，多次出现协调问题

非常不顺畅，严重影响活动进度

Q17:您认为本次活动存在哪些问题

目标不明确

流程设计不合理

样本量不足

数据分析不深入

时间安排不合理

协作效率低

工具不合适

不存在明显问题

Q18:您认为本次活动做得比较好的地方有哪些

填空1

Q19:针对本次价格接受度调研活动，您有哪些改进建议

填空1

Q20:如果后续开展类似活动，您是否愿意再次参与

非常愿意，活动很有价值

愿意参与，只要时间安排合适

不太愿意，活动投入产出比太低

完全不愿意，没有参与必要

Q21:您向其他产品团队推荐本次价格接受度活动模式的可能性有多大？（0-10分）

选项1

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