产品经理需求痛点可行性调研问卷

您好！我们正在开展针对产品经理日常工作中需求痛点及落地可行性的调研，希望通过您的真实反馈梳理行业普遍痛点，优化产品工作流程。本次调研仅用于研究分析，所有信息严格保密，大约占用您5-8分钟时间，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的公司规模是

10人以下初创团队

10-50人小型企业

51-200人中型企业

200人以上大型企业

Q2:您的产品经理工作年限是

1年及以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您目前负责的产品类型是

To C端互联网产品

To B端企业服务产品

软硬结合产品

传统行业数字化产品

其他

Q4:您平均每个月接到的新增需求数量大概是

10个及以内

11-30个

31-50个

50个以上

Q5:您日常接到的需求主要来源于哪些渠道（可多选）

业务部门提报

管理层要求

用户反馈

竞品分析启发

运营团队提出

技术团队提出

产品自发规划

其他

Q6:您认为目前需求来源的规范化程度如何

非常混乱，无统一入口

比较混乱，多个渠道同时提报

一般，有入口但执行不严格

比较规范，所有需求统一收集

非常规范，有完善的需求提报流程

Q7:您认为日常接收到的需求最普遍的问题是（可多选）

需求描述模糊，没有明确目标

只提问题没有解决方案思路

多个需求之间存在冲突

伪需求，不符合用户真实痛点

需求优先级不清晰

超出当前团队能力范围

没有明确的验收标准

Q8:您对目前团队需求评审流程的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:需求评审环节最常出现的问题是

各方目标不一致，频繁陷入无意义争论

评审效率低，一个需求需要多次开会

评审只是走流程，没有真正识别风险

参会人员不对，关键角色缺席

很少出现问题，流程顺畅

Q10:在需求落地前，您是否会对需求进行投入产出评估

每个需求都会做正式评估

仅对中大型需求做评估

偶尔评估，没有固定流程

几乎不做评估，直接推进

Q11:您认为阻碍需求落地可行性评估的主要因素是（可多选）

没有明确的评估标准

缺乏历史数据支撑

时间紧张，没有预留评估时间

业务方催促上线，要求跳过评估

评估需要跨部门协作，推动困难

产品本身创新属性强，无法提前预判

Q12:您认为当前团队技术研发能力对需求落地的支撑程度如何

完全跟不上，大部分需求都无法落地

勉强支撑，只能实现简单需求，复杂需求排期极长

基本适配，大部分常规需求可以按时落地

完全支撑，能够匹配各类需求的落地要求

Q13:需求排期阶段最常见的冲突是

研发资源不足，高优先级需求无法排期

业务方要求上线时间远短于合理研发周期

跨团队需求排期无法同步

没有固定冲突，排期比较顺畅

Q14:您有多大可能性会认为当前团队多数需求是值得投入开发的（0分全是不值得投入的需求，10分几乎所有需求都值得投入）

选项1

Q15:您认为导致伪需求落地浪费资源的核心原因是（可多选）

用户调研不充分，没有接触真实用户

管理层强压要求，不得不做

业务方为了自身KPI提出无关需求

产品判断失误，没有抓住真实痛点

需求变更流程不规范，中途随意加需求

没有建立需求淘汰机制

Q16:您处理需求变更的频率是

几乎没有，需求稳定

偶尔，每月1-2次

经常，每周1-2次

非常频繁，每天都有变更

Q17:需求变更最主要的原因是

外部市场环境变化

前期调研不充分，需求漏项

业务方业务方向调整

用户使用后反馈要求调整

管理层要求调整

技术实现限制不得不改

Q18:您认为当前团队的需求变更管控是否有效

完全无效，变更随意

效果较差，经常出现无意义变更

一般，能管控重大变更但小变更混乱

比较有效，多数变更都有评估和审批

非常有效，变更规范且可控

Q19:您认为目前跨部门协作推动需求落地的顺畅程度打分为（1分极不顺畅，5分非常顺畅）

分数

标签

Q20:您在推动需求落地过程中遇到过哪些跨部门障碍（可多选）

各部门目标不一致，不愿意配合

责任划分不清晰，出现问题互相推诿

沟通成本高，信息不对称

优先级不一致，您的需求被排在最后

部门墙严重，对接人不配合

几乎没有跨部门障碍

Q21:您认为当前需求管理流程中最需要优化的环节是什么

填空1

Q22:针对提升需求落地可行性，您有什么其他建议吗

填空1

产品经理需求痛点可行性调研问卷

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