产品经理满意度评价可行性调研问卷

您好，感谢您参与本次调研，本次调研旨在了解产品经理满意度评价体系的可行性与相关需求，您的真实反馈对我们非常重要，问卷信息仅用于调研分析，请放心填写。

Q1:您的身份是

产品经理

研发工程师

运营人员

设计人员

企业管理者

其他岗位

Q2:您所在企业的规模是

10人以下

10-50人

51-200人

201-1000人

1000人以上

Q3:您所在企业当前是否已经建立了针对产品经理的正式满意度评价体系

已经有完善的体系

有初步的评价机制，但不完善

没有专门的评价体系，只有通用的员工评价

完全没有任何评价机制

Q4:您认为针对产品经理建立专门的满意度评价体系是否有必要

非常有必要

有一定必要

无所谓

不太有必要

完全没有必要

Q5:您认为产品经理满意度评价应该覆盖哪些主体（可多选）

产品经理自身自评

协同的研发团队评价

协同的运营团队评价

协同的设计团队评价

上级管理者评价

下游业务方评价

用户评价

Q6:您对本企业当前产品经理相关评价工作的推荐意愿程度是多少？（0-10分）

选项1

Q7:您认为产品经理满意度评价结果对企业产品发展的影响程度如何

影响非常大，直接指导产品优化

有一定影响，会作为决策参考

影响很小，基本不改变决策

完全没有影响，只是走流程

Q8:您认为产品经理满意度评价，应该重点考察哪些维度（可多选）

产品规划能力

需求分析能力

跨团队协同能力

项目推进能力

产品数据成果

用户体验把控能力

文档输出质量

沟通表达能力

Q9:您认为针对产品经理的满意度评价，多久开展一次比较合适

每个季度一次

每半年一次

每年一次

每个项目结束后一次

不需要固定周期，按需开展

Q10:您企业当前的产品经理评价是否能真实反映产品经理的工作价值

完全可以真实反映

基本可以反映大部分情况

只能反映小部分情况

完全无法反映真实价值

Q11:您认为当前产品经理评价工作存在的主要问题是（可多选）

评价维度不贴合产品经理岗位特性

评价主体不合理，评价人不了解实际工作

评价流程太繁琐，占用太多时间

评价结果无法落地应用

没有专门针对产品经理的评价标准

不存在明显问题

Q12:您认为产品经理满意度评价结果，最应该用于什么用途

产品经理的薪酬调整

产品经理的晋升与发展规划

产品工作流程的优化改进

帮助产品经理提升个人能力

团队资源分配调整

Q13:请您对「专门的产品经理满意度评价能帮助提升团队协作效率」这句话的认同度打分（1分非常不认同，5分非常认同）

分数

标签

Q14:请您对「专门的产品经理满意度评价能帮助提升产品最终质量」这句话的认同度打分（1分非常不认同，5分非常认同）

分数

标签

Q15:您所在团队是否因为没有明确的产品经理评价机制产生过矛盾或问题

经常出现

偶尔出现

很少出现

从来没有出现过

Q16:您认为开展产品经理满意度评价会遇到哪些障碍（可多选）

评价标准难以量化

评价人碍于情面不会给出真实评价

占用过多工作时间，影响正常项目推进

管理层不重视，不愿意推进

评价结果容易引发团队矛盾

没有合适的工具支撑评价开展

不存在明显障碍

Q17:如果推出标准化的产品经理满意度评价工具，您所在企业是否愿意试用

非常愿意

可以尝试

不确定

不太愿意

完全不愿意

Q18:您能接受的产品经理满意度评价所花费的时间大概是多少

10分钟以内

10-20分钟

20-30分钟

30分钟到1小时

1小时以上也可以接受

Q19:您希望产品经理满意度评价输出什么样的结果（可多选）

个人能力优势与不足分析报告

团队层面产品协作问题总结

针对性的能力提升建议

满意度排名结果

产品流程优化方向建议

Q20:您对建立产品经理专门满意度评价体系还有其他什么建议吗？

填空1

产品经理满意度评价可行性调研问卷

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