产品经理工作改进需求调研问卷

您好！为了优化产品经理的工作流程与产出质量，更好支撑业务发展，我们开展本次调研，您的反馈对我们非常重要，感谢您抽出时间填写！

Q1:您的身份是

研发工程师

设计师

运营人员

市场人员

销售

公司管理层

其他产品经理

用户/客户

其他岗位

Q2:您与对接产品经理的合作时长

少于3个月

3个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:您对当前合作产品经理的整体满意度是

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q4:您愿意向其他团队推荐现有合作产品经理的可能性（0-10分）

选项1

Q5:您对产品经理需求调研能力的评分

分数

标签

Q6:您对产品经理需求分析能力的评分

分数

标签

Q7:您对产品经理需求文档撰写清晰度的评分

分数

标签

Q8:您对产品经理项目推进协调能力的评分

分数

标签

Q9:您对产品经理跨团队沟通效率的评分

分数

标签

Q10:您对产品经理优先级把控能力的评分

分数

标签

Q11:您对产品经理对业务理解深度的评分

分数

标签

Q12:您对产品经理对用户需求把握准确性的评分

分数

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Q13:您对产品经理版本规划合理性的评分

分数

标签

Q14:您对产品经理上线后数据复盘能力的评分

分数

标签

Q15:产品经理输出的需求文档是否能让您清晰了解开发目标

完全不能，经常模糊不清

偶尔能，大部分时候需要反复确认

基本可以，少量信息需要补充

完全可以，逻辑清晰信息完整

Q16:您认为产品经理在需求阶段最常见的问题是

没有深入调研，拍脑袋定需求

需求频繁变更，缺乏稳定性

优先级混乱，不分轻重缓急

不了解技术实现成本，提出不合理要求

没有对齐业务目标，偏离方向

Q17:您认为产品经理在项目推进过程中常见的问题是

沟通不及时，信息不对称

遇到问题不推动，等待依赖其他方

风险预判不足，出现问题才救火

不尊重其他团队的专业意见，独断专行

资源协调不到位，影响项目进度

Q18:您认为产品经理当前最需要提升的能力是

用户需求洞察能力

业务逻辑分析能力

文档撰写能力

沟通协调能力

项目管理能力

资源整合能力

数据复盘分析能力

Q19:产品经理会不会频繁临时变更已经确定的需求

非常频繁，几乎每个需求都会改

经常变，一周至少变更一次

偶尔变更，一个月1-2次

很少变更，基本确定后就不会改动

Q20:产品经理是否会提前和您同步项目整体规划

从来不会，只给临时需求

很少，只有接到需求才知道

偶尔会，季度/月度同步一次

会定期同步，明确各阶段目标

Q21:您认为产品经理输出的产品方案是否符合当前业务实际情况

完全不符合，脱离实际

部分符合，需要大量调整

基本符合，少量调整即可

完全符合，贴合业务需求

Q22:您认为哪些机制可以帮助产品经理更好改进工作

定期开展跨团队需求对齐会

建立需求变更规范流程

增加产品经理业务培训

要求产品经理定期参与用户调研

建立产品工作复盘机制，总结问题

增加产品经理和研发/运营的轮岗交流

Q23:您印象中产品经理最影响您工作效率的一件事是什么？

填空1

Q24:您对产品经理工作改进还有哪些具体的建议？

填空1

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