产品经理工作改进建议问卷调查

您好！本次问卷旨在收集对产品经理工作的改进建议，您的反馈将帮助我们提升产品管理工作的整体水平，所有数据仅用于分析研究，请放心填写，感谢您的支持！

Q1:您的身份是

公司内部研发人员

公司内部运营人员

公司内部设计人员

公司内部市场人员

其他部门协作人员

合作方人员

终端用户

其他

Q2:您和对接的产品经理合作时长是

不足3个月

3个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:您认为当前对接的产品经理对需求的理解能力如何

非常差

比较差

一般

比较好

非常好

Q4:您认为产品经理输出的需求文档清晰度如何

非常模糊，完全看不懂

比较模糊，需要反复确认

一般，大部分内容能看懂

比较清晰，少部分需要确认

非常清晰，不需要额外沟通

Q5:您认为产品经理的项目推进能力如何

非常差，完全推不动

比较差，经常停滞

一般，偶尔会出问题

比较好，能基本推进

非常好，总能按时推进

Q6:您认为产品经理和团队的沟通频率是否合适

沟通太少，信息完全不同步

沟通偏少，偶尔出现信息差

刚好合适，信息同步及时

沟通偏多，有些浪费时间

沟通太多，严重干扰正常工作

Q7:您认为产品经理沟通时信息传递的准确性如何

非常差，经常传递错误信息

比较差，经常需要反复确认

一般，偶尔会出错

比较准确，很少出错

非常准确，从来不出错

Q8:您认为产品经理对用户真实需求的挖掘深度如何

完全不挖掘，都是拍脑袋决定

挖掘很浅，只能看到表面需求

一般，能挖掘部分核心需求

比较深入，能挖到大部分真实需求

非常深入，总能精准把握用户需求

Q9:您认为产品经理对行业和竞品的了解程度如何

完全不了解，一无所知

了解很浅，只知道表面信息

一般，了解基本情况

比较了解，能分析出优劣势

非常了解，能精准判断行业趋势

Q10:您认为产品经理在哪些环节最容易出现问题

需求评审环节，需求反复变更

项目排期环节，时间规划不合理

资源协调环节，无法争取到足够资源

上线验收环节，验收标准不清晰

风险预判环节，完全没提前预估问题

上线复盘环节，没有总结经验教训

Q11:您对产品经理提出需求变更的频率是否满意

非常不满意，频繁变更打乱所有计划

不太满意，偶尔变更会影响进度

一般，能接受小范围变更

比较满意，变更都会提前沟通说明

非常满意，几乎没有不合理的变更

Q12:您认为产品经理有没有合理平衡业务方、用户和研发团队的诉求

完全没有，只偏向某一方

很少做到，经常偏向一方

偶尔能做到，大部分时候不平衡

大部分时候能做到平衡

总能很好平衡各方诉求

Q13:您认为产品经理对产品上线后的数据跟踪意识如何

完全没有，上线之后就不管了

比较弱，只偶尔看一下数据

一般，会跟踪但不深入分析

比较强，会定期跟踪分析数据

非常强，会根据数据及时调整优化

Q14:您认为产品经理最需要提升的核心能力是哪些

需求理解与分析能力

文档撰写能力

沟通协调能力

项目管理能力

用户思维

行业洞察力

逻辑思考能力

优先级判断能力

问题解决能力

Q15:您认为当前产品经理在优先级判断上的表现如何

非常差，完全分不清主次，重要工作被拖延

比较差，经常排错优先级

一般，偶尔会出现判断失误

比较好，大部分能判断准确

非常好，总能准确排序优先级

Q16:您对当前和产品经理的协作效率是否满意

非常不满意，效率极低

不满意，效率偏低

一般，效率尚可

满意，效率比较高

非常满意，效率很高

Q17:您认为产品经理对技术实现的可行性了解程度如何

完全不了解，经常提出无法实现的需求

了解很浅，经常低估开发难度

一般，了解基本的实现逻辑

比较了解，能提前判断可行性

非常了解，能和研发对齐技术判断

Q18:您觉得产品经理在和跨部门协作过程中，最突出的问题是什么

填空1

Q19:针对产品经理需求管理环节，您有什么具体的改进建议

填空1

Q20:针对产品经理沟通协作环节，您有什么具体的改进建议

填空1

Q21:您还有其他想要说明的关于产品经理工作改进的建议吗

填空1

产品经理工作改进建议问卷调查

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