产品经理工作改进建议舆情监测调研问卷

您好！本次调研旨在收集各方对产品经理工作优化的相关反馈与建议，为提升产品团队协作效率与产品质量提供参考。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于调研分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您的身份是

研发团队成员

设计团队成员

运营团队成员

测试团队成员

销售团队成员

同岗位产品经理

公司管理层

其他合作岗位

Q2:您与当前对接的产品经理合作时长

不足3个月

3-6个月

6个月-1年

1-2年

2年以上

Q3:您对当前合作产品经理的整体工作表现满意度

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q4:您愿意向其他团队推荐和这位产品经理合作的可能性（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q5:请您对产品经理的需求挖掘能力打分（1-5分，分数越高能力越强）

分数

标签

Q6:请您对产品经理的需求文档撰写清晰度打分（1-5分，分数越高越清晰）

分数

标签

Q7:请您对产品经理的项目进度把控能力打分（1-5分，分数越高能力越强）

分数

标签

Q8:请您对产品经理的跨团队沟通协调能力打分（1-5分，分数越高能力越强）

分数

标签

Q9:请您对产品经理的变更管理规范性打分（1-5分，分数越高越规范）

分数

标签

Q10:请您对产品经理的用户思维意识打分（1-5分，分数越高意识越强）

分数

标签

Q11:请您对产品经理的商业思维能力打分（1-5分，分数越高能力越强）

分数

标签

Q12:您认为产品经理当前工作中做得比较好的方面有哪些

需求梳理清晰，需求变更少

沟通及时，信息同步到位

能够站在业务/研发角度思考问题

优先级判断合理

项目跟进到位，风险处理及时

能够准确传递用户需求

文档规范，减少协作歧义

Q13:您认为产品经理当前工作中最需要改进的问题集中在哪些方面

需求频繁变更，没有提前同步

需求描述模糊，文档不清晰

优先级安排不合理，资源浪费

不了解研发/运营实际落地难度

沟通不及时，信息不对称

项目进度把控松散，交付延迟

只关注功能不关注用户真实价值

不会平衡各方需求，决策犹豫不决

上线后跟进不足，不关注结果

Q14:产品经理是否会主动收集您对产品和他工作的反馈

每次都会主动收集

经常会收集

偶尔会收集

几乎不收集

完全不收集

Q15:当您针对产品需求或工作提出疑问时，产品经理的响应速度如何

1小时内快速响应

1个工作日内响应

1-3个工作日响应

3个工作日以上才响应

经常不响应

Q16:产品经理是否能够接纳您提出的合理改进意见

完全接纳并调整

大部分会接纳

偶尔接纳

很少接纳

完全不接纳

Q17:您认为产品经理哪些工作习惯对跨团队协作效率影响最大

提前同步信息，不临时塞需求

开不必要的长会，占用工作时间

需求没有确认清楚就推进开发

变更需求不走正规流程

定期同步项目进展，信息透明

拍脑袋做决策，不参考数据和反馈

把责任推给其他团队

Q18:您是否遇到过产品经理需求拍板不及时导致项目延期的情况

经常遇到

偶尔遇到

很少遇到

从未遇到

Q19:您认为产品经理对一线市场/用户的了解程度如何

非常了解，经常接触一线

比较了解，会定期调研

一般了解，偶尔接触

不太了解，很少接触一线

完全不了解，只靠上层信息做判断

Q20:您认为当前产品经理的工作量安排是否合理

工作量过少，资源闲置

工作量合理，节奏适中

工作量偏大，但可以承受

工作量过大，经常赶工出错

不清楚

Q21:您认为哪些能力提升对产品经理改进工作帮助最大

需求调研与分析能力

文档撰写与逻辑梳理能力

跨团队沟通能力

项目管理能力

用户思维培养

商业判断能力

冲突协调能力

决策能力

Q22:您认为可以通过哪些方式帮助产品经理改进工作

增加和一线业务/用户的接触机会

规范需求变更管理流程

开展跨团队沟通培训

明确产品经理的权责范围

建立定期的跨团队反馈机制

优化产品经理的考核指标

减少产品经理不必要的事务性工作

Q23:请您分享一次和产品经理协作过程中体验不好的具体经历（选填）

填空1

Q24:针对产品经理的工作改进，您还有哪些具体的建议？

填空1

产品经理工作改进建议舆情监测调研问卷

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