产品经理工作参与度调查问卷

您好！感谢您抽出时间参与本次关于产品经理工作参与度的调研，本次调研仅用于学术研究与行业分析，所有数据将严格保密，请您放心填写真实想法。

Q1:您的身份是

产品经理

产品团队其他成员

研发岗员工

设计岗员工

运营岗员工

其他岗位

Q2:您所在公司的规模是

10人以下

10-50人

51-200人

201-1000人

1000人以上

Q3:您参与产品工作的年限是

1年及以下

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q4:您当前负责的产品阶段是

从0到1的新产品孵化阶段

已上线产品的迭代优化阶段

成熟产品的商业化增长阶段

衰退产品的退市调整阶段

Q5:产品需求挖掘阶段，产品经理的参与程度如何

全程深度参与，主导需求挖掘全流程

大部分环节参与，协助业务团队完成挖掘

仅参与最终需求整理环节

几乎不参与，只承接现成需求

Q6:产品需求评审阶段，产品经理的参与程度如何

全程主导评审，组织协调各方对齐需求

参与评审并负责讲解需求，不主导流程

仅作为参会人员出席，很少发言

几乎不参与评审

Q7:产品原型设计阶段，产品经理的参与程度如何

独立完成全链路原型设计

主导核心流程设计，配合设计团队完善细节

仅输出需求文档，原型由设计团队完成

几乎不参与原型设计环节

Q8:产品研发跟进阶段，产品经理的参与程度如何

全程跟进，每日同步进度，解决研发疑问

定期同步进度，按需解答问题

仅在阶段节点参与，日常不跟进

几乎不跟进研发过程

Q9:产品测试阶段，产品经理的参与程度如何

主导编写测试用例，全程参与回归测试

参与核心功能验收测试，不负责测试用例编写

仅参与最终上线前验收

几乎不参与测试环节

Q10:产品上线发布阶段，产品经理的参与程度如何

主导发布计划制定，协调各方完成上线

参与发布准备，执行分配的工作

仅了解上线信息，不参与具体工作

几乎不参与上线流程

Q11:产品上线后的数据复盘阶段，产品经理的参与程度如何

主导数据指标拆解与复盘分析，输出复盘报告

参与数据分析讨论，提供产品视角的观点

仅阅读复盘报告，不参与讨论

几乎不参与复盘环节

Q12:跨部门沟通协作中，产品经理的参与主动性如何

非常主动，主动协调各方推进项目

比较主动，收到需求会配合沟通

主动性一般，需要催促才推进

非常被动，很少主动发起沟通

Q13:用户调研工作中，产品经理的参与程度如何

主导用户调研全流程，从方案到访谈全参与

参与用户访谈环节，不负责方案设计

仅查看调研报告，不参与一线调研

几乎不参与用户调研工作

Q14:竞品分析工作中，产品经理的参与程度如何

独立完成完整竞品分析报告，输出决策建议

参与部分竞品分析整理工作

仅查看分析结论，不参与分析过程

几乎不参与竞品分析工作

Q15:产品战略规划工作中，产品经理的参与程度如何

深度参与战略讨论，负责输出落地规划

参与讨论并提供一线业务信息

仅知晓战略方向，不参与讨论

几乎不参与战略规划相关工作

Q16:请对产品经理在整个产品生命周期中的整体参与度打分（1分极低，10分极高）

分数

标签

Q17:您认为产品经理最需要提升参与度的环节是哪些

需求挖掘环节

用户调研环节

研发跟进环节

测试验收环节

数据复盘环节

战略规划环节

跨部门协调环节

Q18:哪些因素会影响产品经理的工作参与度

公司组织架构设置

产品经理个人能力

项目优先级安排

团队分工明确程度

其他部门配合度

产品负责人的授权范围

Q19:您认为当前团队中产品经理的参与度是否合适

参与度不足，需要产品经理更多介入

参与度刚好，符合当前团队需求

参与度过高，挤压了其他团队的工作空间

不好说，看具体项目情况

Q20:您对优化产品经理在团队中的参与度有什么具体建议

填空1

产品经理工作参与度调查问卷

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