产品经理参与度与绩效满意度调查问卷

您好，本次问卷旨在调研产品经理在工作中的参与度与绩效相关满意度，您的反馈将帮助我们优化工作机制与管理体系，所有数据仅用于分析，请放心填写。

Q1:您所在企业的规模是

少于50人

50-200人

201-1000人

1000人以上

Q2:您的产品经理工作年限是

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您当前的产品经理职级是

初级产品经理

中级产品经理

高级产品经理

产品总监

产品负责人/CPO

Q4:您负责的产品类型属于

To C互联网产品

To B企业服务产品

硬软件结合产品

平台型产品

其他

Q5:请对您参与产品战略规划的程度打分（1分极低，5分极高）

分数

标签

Q6:请对您参与需求评审决策的程度打分（1分极低，5分极高）

分数

标签

Q7:请对您参与研发排期与项目跟进的参与程度打分（1分极低，5分极高）

分数

标签

Q8:请对您参与上线后数据复盘与迭代决策的参与程度打分（1分极低，5分极高）

分数

标签

Q9:请对您参与跨部门协作沟通的参与程度打分（1分极低，5分极高）

分数

标签

Q10:您的工作目标与企业整体绩效目标的对齐程度如何

完全不对齐

部分对齐

基本对齐

大部分对齐

完全对齐

Q11:您认为当前给自己分配的工作量是否合理

严重过载，完全无法完成

偏多，需要经常加班才能完成

刚好合适，可以按时完成

偏轻，有较多空余时间

非常清闲，工作量不足

Q12:您在工作中参与度不足，通常是因为哪些原因

决策权不足，只能执行安排

跨部门不配合，无法推进工作

信息不透明，无法获取必要信息

领导干预过多，没有自主空间

职责边界不清，找不到自身定位

其他

Q13:您对当前的绩效考核指标设置的合理性满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q14:您对绩效考核结果的公平性满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:您对绩效结果对应的激励（奖金晋升等）满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q16:您对当前工作获得的成长空间满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q17:您认为当前绩效评估最看重的核心维度是

产品上线后的业务数据表现

需求交付的数量与速度

跨部门协作满意度

产品创新程度

领导主观评价

Q18:您是否认同当前的参与度会直接影响您的绩效结果

完全不认同

不太认同

一般

比较认同

非常认同

Q19:您认为提升产品经理参与度，需要公司做出哪些改进

明确授权，给产品经理更多决策权

清晰划定职责边界

建立更透明的信息共享机制

减少不必要的层级审批

强化跨部门协作的配套机制

其他

Q20:您认为目前绩效体系存在哪些问题

指标不合理，无法体现真实贡献

评估周期不合理

结果不透明，缺乏反馈

激励和绩效不挂钩

评估过于主观

没有明显问题

Q21:您对当前工作中自身的参与度整体是否满意

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q22:您对当前的绩效与整体工作满意度整体评价是

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q23:您推荐其他产品经理加入您所在团队的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q24:您对提升产品经理参与度、优化绩效体系还有什么其他建议

填空1

产品经理参与度与绩效满意度调查问卷

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