产品经理依赖程度可行性调研问卷

您好！我们正在开展关于不同场景下对产品经理依赖程度的可行性调研，诚邀您参与本次调研。问卷仅用于学术/业务分析研究，所有信息将严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您的岗位是

产品经理

UI/UX设计师

前端开发工程师

后端开发工程师

测试工程师

运营人员

市场人员

项目管理者

其他岗位

Q2:您所在公司的规模是

10人以下（初创团队）

10-50人

51-200人

201-1000人

1000人以上

Q3:您所在公司所属的行业是

互联网产品开发

软件与信息技术服务

电商零售

金融科技

教育培训

制造业

医疗健康

其他行业

Q4:您的工作年限是

1年及以下

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q5:请对您日常工作中对产品经理的整体依赖程度打分（1分完全不依赖，10分完全离不开）

分数

标签

Q6:在项目需求挖掘阶段，您的工作对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，我可以独立完成需求挖掘

轻度依赖，仅需要少量需求方向指导

中度依赖，核心需求框架由产品经理输出

高度依赖，所有需求内容都由产品经理提供

Q7:在产品需求文档输出环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，我可以自己编写需求文档

轻度依赖，仅需要产品经理梳理核心逻辑

中度依赖，产品经理输出初稿后我微调

高度依赖，完全使用产品经理输出的最终版本

Q8:在项目开发排期规划环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，团队自行安排排期

轻度依赖，仅需要产品经理提供交付时间要求

中度依赖，产品经理参与制定排期，团队调整执行

高度依赖，所有排期完全由产品经理制定

Q9:在开发过程中需求变更管理环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，开发/运营可直接确认变更

轻度依赖，仅需要产品经理走变更备案流程

中度依赖，重大变更需要产品经理评估确认

高度依赖，任何变更都必须由产品经理审批确认

Q10:在跨部门沟通协调环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，我可以独立对接沟通

轻度依赖，仅需要产品经理对接关键方

中度依赖，大部分跨部门对接由产品经理完成

高度依赖，所有跨部门沟通都由产品经理负责

Q11:在产品测试用例编写环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，可根据业务逻辑独立编写

轻度依赖，仅需要产品经理确认核心流程

中度依赖，产品输出测试要点后我补充完善

高度依赖，完全按照产品经理提供的用例执行测试

Q12:在产品上线前验收环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，我可独立完成验收

轻度依赖，仅需要产品经理确认核心功能

中度依赖，产品经理牵头验收，我负责对应模块

高度依赖，所有验收结果都以产品经理结论为准

Q13:在产品上线后数据复盘环节，您对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，我可独立提取分析数据输出结论

轻度依赖，仅需要产品经理提供数据获取口径

中度依赖，产品经理输出初版报告，我补充专业意见

高度依赖，所有复盘结论完全由产品经理输出

Q14:您是否认为小型创业项目可以脱离全职产品经理开展工作

完全可以，产品工作可由团队成员分工完成

基本可以，仅核心决策需要兼职产品角色参与

不确定，要看项目类型和团队能力

基本不可以，没有全职产品经理项目会混乱

完全不可以，任何项目都必须有产品经理

Q15:您认为标准化功能开发项目对产品经理的依赖程度是

极低，成熟开发团队完全可以自主完成

较低，只需要简单需求说明即可

中等，需要产品经理把控方向但不用深度参与

较高，大部分环节都需要产品经理参与

极高，没有产品经理无法推进

Q16:您认为创新型探索项目对产品经理的依赖程度是

极低，团队自发探索即可推进

较低，仅需要初始方向定义

中等，需要产品经理全程把控节奏但不做决策

较高，核心方向和落地都需要产品经理推进

极高，没有产品经理探索项目必然失败

Q17:您认为以下哪些工作完全不需要产品经理参与（可多选）

成熟功能的迭代开发

技术架构升级改造

日常运营活动策划

线上问题修复优化

客户反馈收集整理

都需要产品经理参与

Q18:您认为目前工作中过度依赖产品经理带来的问题有哪些（可多选）

沟通环节增多，项目效率降低

一线团队失去自主决策灵活性

问题追责困难，容易出现推诿

产品经理工作量过载拖慢进度

其他岗位人员得不到业务能力锻炼

没有发现明显问题

Q19:降低对产品经理依赖是否具备可行性，您的判断是

完全可行，优化分工就可以落地

部分可行，特定场景下可以降低依赖

不确定，需要实际测试才能验证

基本不可行，会带来更多管理问题

完全不可行，会导致项目失控

Q20:如果要降低对产品经理的依赖，您认为最大的阻碍是

团队成员缺乏产品思维和能力

权责划分不清，容易出现管理混乱

跨部门沟通协调没有核心负责人

需求没有统一出口，容易出现偏差

没有成熟的替代协作模式

其他

Q21:您是否支持在团队内推行「部分岗位分担产品工作，降低对专职产品经理依赖」的模式

非常支持，能够提升团队效率

比较支持，可以小范围试点

中立，无所谓利弊

比较反对，会增加团队负担

非常反对，会打乱现有工作节奏

Q22:您认为降低对产品经理依赖后，可能带来的好处是什么

填空1

Q23:您对降低产品经理依赖、优化团队协作模式有什么其他建议

填空1

产品经理依赖程度可行性调研问卷

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