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产品经理工作依赖程度与福利满意度调查问卷

您好，本次问卷旨在调研产品经理岗位的工作依赖关系现状与福利满意度情况，所有数据仅用于研究分析，严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您的当前岗位是

初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品专家
产品总监
其他产品相关岗位

Q2:您的工作年限是

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您所在公司的规模是

50人以下
50-200人
200-1000人
1000人以上

Q4:您日常工作对研发团队的依赖程度是

完全不依赖，产品工作可独立推进
轻度依赖，仅少数环节需要研发配合
中度依赖，一半以上工作环节需要研发参与
高度依赖，绝大多数工作都需要研发配合才能推进
完全依赖，没有研发支持无法开展任何工作

Q5:您日常工作对设计团队的依赖程度是

完全不依赖，可独立完成原型设计
轻度依赖，仅部分视觉设计需要配合
中度依赖，一半以上设计环节需要设计师参与
高度依赖，绝大多数设计工作需要设计师配合
完全依赖，没有设计支持无法推进产品工作

Q6:您日常工作对运营团队的依赖程度是

完全不依赖，产品上线后无需运营配合
轻度依赖，仅上线后的数据反馈需要运营提供
中度依赖，需求调研和落地都需要运营参与
高度依赖，从需求到迭代全程需要运营配合
完全依赖，没有运营支持产品无法落地

Q7:您日常工作对测试团队的依赖程度是

完全不依赖，可自行完成测试验证
轻度依赖，仅核心功能需要测试配合
中度依赖，一半以上功能需要测试团队验证
高度依赖，所有功能上线都需要测试团队配合
完全依赖，没有测试团队不敢上线任何功能

Q8:您日常工作对销售团队的需求输入依赖程度是

完全不依赖，需求完全自主规划
轻度依赖，偶尔参考销售反馈
中度依赖，三成左右需求来自销售
高度依赖，七成以上需求来自销售反馈
完全依赖，所有需求都来自销售输入

Q9:您工作中因为跨部门依赖配合不顺畅，导致项目延期的频率是

从未发生
偶尔发生（每年1-2次）
有时发生（每季度1-2次）
经常发生（每月1-2次）
总是发生（每月3次及以上）

Q10:请您对当前公司的基础社保公积金福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q11:请您对当前公司的带薪年假/病假福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q12:请您对当前公司的年终奖金/绩效奖金福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q13:请您对当前公司的期权/股权激励福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q14:请您对当前公司的办公环境/设备补贴福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q15:请您对当前公司的培训学习/外部会议参与福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q16:请您对当前公司的餐补/交通补/通讯补福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q17:请您对当前公司的节日福利/团队建设福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q18:请您对当前公司的健康体检/商业保险福利满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q19:您认为目前工作中，依赖程度最高的三个协作方是

研发团队
UI/UX设计团队
测试团队
运营团队
销售团队
客户成功团队
管理层
其他产品同事

Q20:您最满意的三项公司福利是

社保公积金足额缴纳
带薪年假
年终奖金
股权激励
培训学习机会
餐饮交通补贴
健康体检商业保险
节日礼品/团建
灵活办公
购房/购车补贴

Q21:您认为跨部门依赖配合中的主要问题是

沟通流程不清晰
协作双方优先级不一致
责任划分不明确
对方资源不足排期紧张
对接人员能力不匹配
跨部门考核机制不合理

Q22:您当前的整体薪资福利水平和您的工作强度、依赖协作付出是否匹配

完全不匹配，付出远大于回报
不太匹配，付出多于回报
一般，基本匹配
比较匹配，付出和回报相当
非常匹配，回报高于付出

Q23:如果重新选择，您是否还会选择产品经理岗位

肯定不会
大概率不会
不确定
大概率会
肯定会

Q24:您对优化跨部门依赖协作关系有什么建议？

填空1

Q25:您对公司福利还有哪些改进需求？

填空1
产品经理工作依赖程度与福利满意度调查问卷
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