产品经理跨角色依赖程度与活动效果评估问卷

您好,本次问卷旨在调研产品经理在工作中对其他角色的依赖程度,以及相关赋能活动的实际效果,您的反馈对我们优化工作协作机制非常重要,问卷填写仅需5-8分钟,感谢您的支持!

Q1:您当前的岗位是

产品经理
研发工程师
UI/UX设计师
运营
测试
市场
项目管理
其他

Q2:您在当前行业的工作年限是

1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您所在团队的规模是

5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上

Q4:请您评估:日常工作中,产品经理对需求分析能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q5:请您评估:日常工作中,产品经理对交互设计能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q6:请您评估:日常工作中,产品经理对UI视觉设计能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q7:请您评估:日常工作中,产品经理对前端开发能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q8:请您评估:日常工作中,产品经理对后端开发能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q9:请您评估:日常工作中,产品经理对测试验证能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q10:请您评估:日常工作中,产品经理对内容运营能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q11:请您评估:日常工作中,产品经理对用户运营能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q12:请您评估:日常工作中,产品经理对数据分析能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q13:请您评估:日常工作中,产品经理对项目管理能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q14:请您评估:日常工作中,产品经理对市场调研能力的依赖程度(1分完全不依赖,10分极度依赖)

分数
标签

Q15:您所在公司已经开展过哪些针对产品经理的赋能活动

产品思维培训
需求管理方法论培训
跨团队协作培训
数据分析工具培训
用户研究方法培训
商业分析培训
OKR/项目管理培训
从未开展过相关活动
其他

Q16:请您评估已开展的产品经理赋能活动,对提升产品经理独立工作能力的效果(1分完全无效,10分效果极佳),未开展过活动请填1分

分数
标签

Q17:请您评估已开展的产品经理赋能活动,对降低跨角色协作内耗的效果(1分完全无效,10分效果极佳),未开展过活动请填1分

分数
标签

Q18:请您评估已开展的产品经理赋能活动,对缩短产品项目交付周期的效果(1分完全无效,10分效果极佳),未开展过活动请填1分

分数
标签

Q19:请您评估已开展的产品经理赋能活动,对提升最终产品交付质量的效果(1分完全无效,10分效果极佳),未开展过活动请填1分

分数
标签

Q20:您认为当前产品经理对其他角色的依赖程度是否过高

完全没有,依赖程度非常合理
略有过高,整体不影响协作效率
确实过高,已经影响了项目推进效率
非常严重,经常因为依赖导致项目卡顿

Q21:您认为产品经理过度依赖其他角色,最容易导致哪些问题

项目沟通成本上升
项目交付周期延长
需求传递出现偏差
最终产品不符合原始预期
跨团队矛盾增加
额外人力成本浪费
没有明显问题
其他

Q22:您是否支持开展更多赋能活动,提升产品经理的基础能力以降低不必要依赖

非常支持,能有效解决当前问题
支持,可以尝试看看效果
中立,看投入产出比决定
不支持,产品经理应该聚焦核心职责,不需要额外能力
非常不支持,会带来更多问题

Q23:您对优化产品经理能力培养、降低不必要跨角色依赖有什么其他建议

填空1
产品经理跨角色依赖程度与活动效果评估问卷
关于
2个月前
更新
0
频次
23
题目数
分享
问问AI
有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷