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产品经理数字化转型认知与行业趋势调研问卷

您好！感谢您抽出时间参与本次调研。本次调研旨在了解产品经理群体对数字化转型的认知情况以及对行业发展趋势的判断，调研结果仅用于行业研究分析，所有信息严格保密。

Q1:您当前的从业身份是

初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理/产品总监
产品负责人/CPO
其他与产品相关岗位

Q2:您所在企业的规模是

10人及以下创业团队
11-100人中小企业
101-1000人中大型企业
1000人以上大型企业/集团

Q3:您所在企业所属的行业是

互联网/软件信息技术
金融保险
制造业
零售电商
医疗健康
教育培训
建筑地产
其他传统行业
其他

Q4:您的从业年限是

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q5:您对数字化转型的概念了解程度如何

完全不了解
略有耳闻，不太清楚具体内容
基本了解，知道核心方向
非常了解，参与过相关落地

Q6:您所在企业当前数字化转型的推进阶段是

尚未启动，没有相关规划
规划阶段，正在调研方案
初步落地，推进了1-2个试点项目
全面推进，多个业务线已经落地
转型完成，进入持续优化阶段

Q7:您是否深度参与过企业内数字化转型相关的产品工作

深度主导或参与过相关项目
参与过部分辅助工作
没有参与，但了解相关进展
完全没有接触过

Q8:您认为产品经理在企业数字化转型中需要承担哪些核心职责（可多选）

调研业务痛点，梳理数字化需求
设计数字化产品方案与业务流程
对接技术团队推进项目落地
推动业务部门 adoption 数字化工具
数据复盘并持续优化产品方案
输出数字化转型相关标准规范

Q9:您认为当前企业数字化转型中，产品端最大的痛点是什么

业务需求不清晰，定位模糊
业务和产品认知不统一，推进阻力大
缺乏成熟的方法论指导
技术能力跟不上产品方案要求
数据基础薄弱，无法支撑数字化决策

Q10:您对当前您所在企业数字化转型推进效果的满意度是（1分非常不满意，5分非常满意）

分数
标签

Q11:您所在企业推进数字化转型时，主要遇到了哪些阻力（可多选）

高层不够重视，资源投入不足
业务部门抵触，不愿改变原有模式
缺乏数字化相关人才
原有系统架构老旧，改造成本高
不清楚转型投入产出比，不敢大规模投入
行业缺乏可参考的成功案例

Q12:您认为AI大模型技术对产品经理数字化转型工作的影响是

巨大变革，会重构产品经理工作模式
有较大影响，会提升工作效率但不会颠覆工作
影响有限，只是工具层面的补充
几乎没有影响

Q13:您认为产品经理需要提升哪些数字化相关能力，才能适应转型要求（可多选）

数据思维与数据分析能力
对新技术的认知和理解能力
跨部门协同推动变革能力
业务流程重构设计能力
AI工具应用能力
用户数字化行为研究能力

Q14:您所在企业是否为产品经理提供过数字化转型相关的培训或学习支持

定期组织系统化培训
偶尔组织相关分享活动
有学习资源，但不强制要求学习
完全没有提供相关支持

Q15:您认为未来3年，数字化转型在您所在行业的渗透率会达到什么水平

低于20%，只有少数头部企业会做
20%-50%，一半左右企业会启动转型
50%-80%，多数企业都会推进转型
超过80%，基本成为企业标配

Q16:您是否认同“未来所有产品经理都需要具备数字化转型相关能力”这个观点

非常认同
比较认同
一般
不太认同
完全不认同

Q17:您认为哪些领域会成为接下来3年数字化转型的核心热点方向（可多选）

企业内部业务流程数字化
用户运营数字化
生产制造环节数字化
供应链数字化
营销获客数字化
决策管理数字化
AI原生应用落地

Q18:您认为数字化转型会给产品经理岗位带来什么样的变化

岗位价值提升，需求更多
基础工作被替代，岗位需求减少
岗位要求升级，门槛进一步提高
没有本质变化，只是换了工作方向

Q19:您目前自主学习数字化转型相关内容的频率是

每周都会学习相关内容
每月学习1-2次
偶尔遇到相关内容会了解
几乎从不主动学习

Q20:您学习数字化转型相关知识的主要渠道是（可多选）

行业公开报告与白皮书
线上课程/知识付费平台
行业峰会与线下分享
内部同事交流分享
专业公众号/自媒体
书籍与纸质出版物

Q21:您认为企业数字化转型成功的核心判断标准是什么

实现业务流程效率提升
降低企业运营成本
提升营收或用户规模
数据驱动决策成为常态
形成可持续的数字化能力

Q22:中小企业推进数字化转型最优先要做的事情是什么

先布局技术基础设施
先从核心业务痛点切入做小范围试点
先挖数字化专业人才
先制定整体转型规划

Q23:您认为产品经理在推进企业数字化转型过程中，最容易踩的坑是什么？

填空1

Q24:对于想要提升数字化转型能力的产品经理，您有什么建议？

填空1
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