产品经理数字化转型认知与可行性调研问卷

您好，本次调研旨在了解产品经理群体对数字化转型的认知情况与实践可行性判断，所有数据仅用于研究分析，感谢您抽出时间参与填写！

Q1:您当前的工作身份是

初级产品经理

中级产品经理

高级产品经理/产品专家

产品总监

产品负责人/CEO

其他产品相关岗位

Q2:您所在行业属于

互联网/IT

金融

制造业

零售/电商

医疗健康

教育

传统服务业

其他行业

Q3:您所在企业的规模是

10人以下初创企业

10-100人中小企业

101-1000人中大型企业

1000人以上大型企业

Q4:您工作年限是

1年及以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q5:您是否了解企业数字化转型的核心内涵

完全不了解

略有耳闻但不清楚具体内容

比较了解，知道核心方向

非常了解，有深入认知

Q6:您所在企业目前的数字化转型推进阶段是

尚未启动规划

处于规划筹备阶段

已经在局部场景试点

全流程推进转型中

已经完成核心业务数字化转型

Q7:您认为数字化转型对产品经理岗位的重要性有多大？（0分完全不重要，10分极为重要）

选项1

Q8:您对自身当前数字化转型相关能力的满意度评分

分数

标签

Q9:您认为产品经理在企业数字化转型中需要承担哪些核心角色？（可多选）

转型需求梳理者

数字化产品设计者

跨部门转型协调者

转型效果数据复盘者

业务流程重构推动者

不需要承担核心角色

Q10:您是否学习/接受过数字化转型相关的专业培训

从未参加过

参加过1-2次通识培训

参加过多次系统性培训

正在进行长期系统化学习

Q11:您认为产品经理推进数字化转型需要具备哪些核心能力？（可多选）

数据思维与数据分析能力

新技术（AI、大数据、云原生等）认知能力

业务流程重构能力

跨部门协同能力

传统业务数字化改造经验

用户数字化行为洞察能力

项目管理能力

Q12:您所在企业是否鼓励产品经理学习数字化转型相关技能

完全不鼓励，没有相关支持

态度中立，没有配套政策

比较鼓励，有一定的学习资源支持

非常鼓励，有完善的培训与激励机制

Q13:您认为当前传统业务实现数字化转型的整体可行性如何

可行性极低，条件完全不具备

可行性较低，存在大量难以解决的障碍

有一定可行性，部分场景可以落地

可行性较高，大部分场景都能落地

可行性极高，完全具备落地条件

Q14:您认为当前企业推进数字化转型最大的阻碍来自哪里？（可多选）

管理层不重视，转型意愿不足

现有基础设施/技术不支持

缺乏具备数字化能力的专业人才

资金投入不足，回报不确定性高

传统业务流程固化改造难度大

部门利益牵扯，协调难度高

用户对数字化接受度低

Q15:您是否主导/参与过传统产品的数字化改造项目

从未参与

作为参与者参与过

作为核心成员参与过

独立主导过相关项目

Q16:就您的经历来看，已落地的数字化转型项目最终效果符合预期吗

完全不符合，远差于预期

部分不符合，核心目标未达成

基本符合预期

超出预期，取得了很好的效果

没有参与过无法评价

Q17:您认为对产品岗来说，数字化转型带来的价值包含哪些？（可多选）

提升产品决策效率

优化用户体验

拓展新的产品业务线

降低产品运营成本

提升产品核心竞争力

并没有实际价值

Q18:您认为AI生成式技术对产品经理数字化转型的助力大吗

完全没有助力，反而增加负担

助力很小，只能解决边缘问题

有一定助力，能提升部分工作效率

助力很大，会重构产品工作流程

不确定，还在观察中

Q19:您认为未来3年内，数字化能力会成为产品经理的必备核心技能吗

肯定不会

大概率不会

不确定

大概率会

肯定会

Q20:您认为当前产品经理群体在数字化转型认知上，最普遍的误区是什么？

填空1

Q21:针对提升产品经理数字化转型能力，您有什么具体建议？

填空1

产品经理数字化转型认知与可行性调研问卷

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