财务流程改进建议可行性调研问卷

您好！为了优化企业财务管理体系，评估各项改进建议的落地可行性，我们开展本次调研。您的专业意见对我们非常重要，问卷仅用于调研分析，所有信息严格保密，请您放心填写。

Q1:您所在的岗位类别是

财务类岗位

业务管理类岗位

高层管理岗位

基层业务岗位

其他岗位

Q2:您所在企业的规模是

微型企业（员工10人以下）

小型企业（员工10-100人）

中型企业（员工100-500人）

大型企业（员工500人以上）

Q3:您认为当前企业财务流程的整体效率如何

非常高效

比较高效

一般

比较低效

非常低效

Q4:您认为当前企业财务管理中最突出的问题有哪些

报销审批流程繁琐耗时

财务数据反馈不及时

预算管控不严

财务系统功能落后

业财信息不打通

合规风险管控不到位

人工出错率高

其他

Q5:您是否支持推动企业财务数字化转型，引入智能财务系统

非常支持，能显著提效

比较支持，只要成本可控

持观望态度，要看具体效果

不太支持，现有体系足够使用

明确反对，转型风险太高

Q6:您认为企业引入RPA（机器人流程自动化）处理发票审核、银行对账等重复财务工作的可行性如何

可行性很高，技术成熟且需求明确

有一定可行性，可以小范围试点

可行性较低，成本过高且需求不迫切

完全不可行，现有人工方式更稳定

Q7:如果推行电子发票全流程无纸化报销，您认为落地难度如何

难度很低，现在技术和配套都成熟

有一定难度，解决电子归档问题即可落地

难度较高，需要配套改造多个流程

难度非常高，不适合当前企业情况

Q8:您认为实现业务部门与财务部门数据系统实时打通对接的可行性如何

可行性很高，能显著解决信息不对称问题

有一定可行性，先对接核心业务模块

可行性较低，改造成本太高

完全不可行，不同系统对接技术难度大

Q9:您是否支持推行滚动预算管理替代传统年度固定预算

非常支持，能更好适配市场变化

比较支持，可以试点调整

中立，无所谓哪种方式

不太支持，会增加财务和业务部门的工作量

明确反对，现有预算模式更稳定

Q10:您认为滚动预算管理在本企业落地推行的难度如何

难度很低，各部门配合度足够

有一定难度，需要培训后逐步推进

难度较高，需要调整现有组织架构和考核

难度非常高，不适合当前企业发展阶段

Q11:您认为企业将部分非核心财务工作（如发票整理、工资代发）进行外包的可行性如何

可行性很高，能降低人力成本聚焦核心

有一定可行性，可以先外包部分模块

可行性较低，存在信息泄露风险

完全不可行，财务工作必须内部自主完成

Q12:您认为在企业内部建立财务共享中心的可行性如何

可行性很高，适合多分支机构企业降本提效

有一定可行性，适合当前企业扩张阶段需求

可行性较低，建设和维护成本太高

完全不可行，企业规模不支持，反而降低效率

Q13:您认为加强员工财务合规培训对降低企业财务风险的作用大吗

作用非常大，能从源头规避风险

有一定作用，改善部分认知问题

作用很小，大部分问题还是流程漏洞

没有作用，合规风险和普通员工无关

Q14:您认为每年增加一次内部财务流程全面审计的可行性如何

可行性很高，能及时发现问题

有一定可行性，控制审计成本即可

可行性较低，会占用大量业务时间

完全不可行，会影响正常财务工作开展

Q15:您是否支持调整报销审批层级，简化小额报销审批流程

非常支持，能大幅提升报销效率

比较支持，设定合理额度即可

中立，影响不大

不太支持，会增加合规风险

反对，现有审批流程更安全

Q16:您认为简化小额报销流程后，管控财务风险的难度如何

难度很低，辅以电子查重等手段就能管控

有一定难度，问题很少不影响整体

难度较高，容易出现虚报漏报问题

难度非常高，完全无法管控风险

Q17:您认为企业推行碳会计核算，将碳排放相关财务数据单独记账披露的可行性如何

可行性很高，符合政策和市场发展趋势

有一定可行性，满足监管要求后逐步推进

可行性较低，增加额外工作量且需求不迫切

完全不可行，不符合当前企业发展需求

Q18:您认为在企业内部建立财务数据BI分析看板，定期推送经营财务数据的可行性如何

可行性很高，能帮助管理层快速决策

有一定可行性，先搭建核心指标看板

可行性较低，建设成本高技术要求高

完全不可行，现有报表模式足够满足需求

Q19:您对本企业现有财务系统支撑当前业务发展的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

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Q20:您认为目前财务工作改进中，最大的阻碍因素是什么

填空1

Q21:除了上述提到的方向，您还有哪些具体的财务改进建议？请简要说明

填空1

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