关于中层管理者的改进建议用户体验调查问卷

为了收集各方对中层管理者的改进建议，优化组织管理体验，我们开展本次调研，您的真实反馈对我们非常重要。

Q1:您的身份是

基层员工

同层级中层管理者

高层管理者

公司外部合作对接人员

Q2:您和当前对接的中层管理者合作时长为

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:请您对当前中层管理者的战略执行能力打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q4:请您对当前中层管理者的团队沟通能力打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q5:请您对当前中层管理者的目标拆解能力打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:请您对当前中层管理者的冲突处理能力打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q7:请您对当前中层管理者的决策效率打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q8:您认为当前中层管理者在工作中表现较好的方面有

上传下达清晰准确

能有效支持下属工作

任务推进把控到位

主动承担管理责任

公平对待团队成员

Q9:您认为当前中层管理者最需要优先提升的能力是

战略理解与落地能力

员工培养与激励能力

跨部门协同能力

问题分析与解决能力

情绪管理能力

Q10:您认为当前中层管理者在向下传递工作要求时的清晰度如何

非常清晰，不会产生歧义

比较清晰，偶尔需要二次确认

一般，经常需要反复确认

比较模糊，经常理解偏差

Q11:您认为当前中层管理者向上汇报工作的及时性如何

非常及时，重大事项第一时间同步

比较及时，常规事项按要求同步

一般，偶尔会延迟汇报

经常延迟，需要上级主动追问

Q12:当团队工作出现问题时，中层管理者通常会如何处理

主动牵头解决，总结经验避免再犯

协调资源解决，较少做复盘总结

推诿责任，把问题甩给下属或上级

回避问题，等待问题自行消化

Q13:您认为当前中层管理者对基层员工的关怀程度是

足够关怀，能关注到员工的工作与情绪问题

偶尔关怀，仅在出现问题时会过问

很少关怀，只关注工作结果

完全不关注员工个人状态

Q14:您认为当前中层管理者在分配工作任务时的公平性如何

非常公平，结合员工能力合理分配

比较公平，偶尔会有不合理分配

不太公平，轻松好活偏向关系好的员工

非常不公平，任务分配完全随意

Q15:结合您的体验，您认为目前中层管理者的管理模式存在哪些问题

过于集权，不放权给下属

过于松散，对团队缺乏要求

只关注结果不关注过程

管理一刀切，不灵活应变

过度追求流程，忽略实际效率

Q16:您有多大可能愿意向他人推荐这位中层管理者的管理方式？（0-10分）

选项1

Q17:请您谈谈对中层管理者的改进建议具体内容

填空1

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