中层管理者的推荐意愿可行性调研问卷

您好!本次调研旨在了解关于中层管理者的推荐意愿相关情况,探究相关推荐机制的可行性,感谢您抽出宝贵时间参与本次调研,您的回答对我们非常重要。

Q1:您所在企业当前是否有针对中层管理者的内部推荐机制?

已经有成熟的运行机制
有初步机制但不完善
暂时没有相关机制
正在筹备相关机制

Q2:您是否认为企业建立中层管理者的推荐机制具备可行性?

完全具备可行性
具备一定可行性,需要调整
可行性较低,问题较多
完全不具备可行性

Q3:您在企业中的身份是?

高层管理者
现有中层管理者
基层员工
人力资源部门工作人员

Q4:您所在企业当前中层管理者岗位的主要招聘来源是?

内部晋升
外部社会招聘
校园招聘
猎头推荐

Q5:您认为当前企业中层管理者的招聘方式能否满足企业发展需求?

完全满足
基本满足
不太满足
完全不满足

Q6:您对当前企业中层管理者队伍整体能力的满意程度(1分最低,5分最高)

分数
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Q7:您是否支持开放内部员工推荐中层管理者候选人的通道?

非常支持
比较支持
中立
不太支持
非常不支持

Q8:您认为开放中层管理者推荐,能给企业带来哪些好处?

获取更匹配的候选人,降低招聘成本
提升内部员工参与感,增强凝聚力
扩宽人才来源渠道
优化内部人才梯队建设
提升招聘效率,缩短岗位空缺周期

Q9:您认为企业当前是否有足够完善的背调机制,来审核推荐来的中层管理者候选人?

机制非常完善,可以有效审核
有基础机制,但需要优化
机制很不完善,难以审核
没有专门的审核机制

Q10:您认为中层管理者的推荐机制中,哪些问题是最需要提前规避的?

任人唯亲,形成利益圈子
推荐人选能力不符合岗位要求
推荐流程不透明引发内部不公争议
推荐激励机制不合理引发矛盾
新旧团队磨合出现问题

Q11:如果开放中层管理者的推荐通道,您认为推荐人应当限定为哪些人群?

仅限企业高层管理者
企业所有中层及以上管理者
企业所有正式员工
外部合作方也可参与推荐

Q12:您认为针对成功推荐中层管理者的推荐人,应当设置什么程度的奖励?

高额现金奖励
中等额度现金奖励+荣誉表彰
晋升加分或职级奖励
不需要设置专门奖励,属于员工义务

Q13:您认为推荐产生的中层管理者候选人,是否需要和其他渠道候选人走同样的考核招聘流程?

必须完全走相同流程,保证公平
基础流程一致,可适当简化部分环节
可以单独设置考核流程
不需要复杂考核,直接录用

Q14:您认为推荐产生的中层管理者,后续在企业的留存稳定性会比外部招聘的更好吗?

一定会更好,认可度更高
大概率会更好,适配性更强
和外部招聘没有区别
稳定性会更差,容易引发利益纠纷

Q15:您认为中层管理者的推荐机制,更适合什么性质的企业?

大型国有企业
大型民营企业
中小型民营企业
创业型企业
外资企业

Q16:您认为要保障中层管理者推荐机制顺利落地,需要配套哪些制度?

公开透明的推荐公示制度
规范的候选人背景调查制度
公平的考核评估制度
违规推荐追责制度
合理的推荐激励制度

Q17:如果企业推行中层管理者推荐机制,您认为推行初期遇到的最大阻碍会是什么?

内部员工对机制不信任,参与度低
现有管理层抵触,影响内部团结
没有成熟流程可参考,容易出乱子
难以筛选出符合要求的合适候选人

Q18:您预估中层管理者推荐机制正式运行后,能为企业推荐到合格中层管理者的概率有多大?

80%以上,大概率能推荐到合适人选
50%-80%,有一半以上概率成功
20%-50%,成功概率较低
低于20%,很难推荐到合适人选

Q19:您对中层管理者推荐机制的落地还有哪些其他的意见或建议?

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中层管理者的推荐意愿可行性调研问卷
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