中层管理者的认知程度客户满意度调查问卷

您好！为了解市场客户对中层管理者的认知程度，收集相关满意度反馈，我们开展本次调研，您的回答对我们非常重要，感谢您抽出时间填写。

Q1:您是否接触过企业中层管理者相关的服务或合作？

是，有长期合作

是，有过少量接触

听说过但没有实际接触

完全没有接触

Q2:您认为企业设置中层管理者的核心作用是什么？

上传下达，衔接战略与执行

直接管理一线团队，保障业绩产出

监督基层员工工作

协助高层完成决策，我不太清楚

Q3:您对合作企业中层管理者的综合能力认知清晰度如何？

非常清晰，完全了解能力范围

大致清晰，了解核心能力

仅有模糊认知，不清楚具体能力

完全没有认知

Q4:请您对您接触过的中层管理者的沟通效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q5:请您对您接触过的中层管理者的问题解决能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:请您对您接触过的中层管理者的执行落地能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q7:请您对您接触过的中层管理者的团队协调能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q8:您认为目前企业中层管理者整体认知程度，符合您的预期吗？

远高于预期

符合预期

略低于预期

远低于预期

Q9:您认为合格的中层管理者需要具备哪些核心特质？

快速理解高层战略的能力

带领团队完成目标的能力

良好的跨部门沟通能力

主动解决问题的意识

公平对待团队成员的素养

我没有明确看法

Q10:您是否能清晰区分中层管理者和高层、基层管理者的职责边界？

完全可以清晰区分

大致可以区分

仅能区分少量内容

完全无法区分

Q11:在您和企业对接的过程中，中层管理者出场对接的频率是？

几乎所有对接都是中层管理者对接

超过一半的对接由中层管理者对接

偶尔由中层管理者对接

几乎没有中层管理者对接过

Q12:您认为中层管理者的认知程度会影响您和企业的合作意愿吗？

影响非常大

有一定影响

影响很小

完全没有影响

Q13:结合您的实际体验，给您接触过的中层管理者的整体满意度打分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q14:您是否会因为中层管理者的专业认知表现，向他人推荐合作该企业？

一定会推荐

可能会推荐

不确定

一定不会推荐

Q15:您认为当前企业的中层管理者，在哪些方面还有提升空间？

专业知识认知深度

对客户需求的理解能力

团队管理能力

战略执行能力

沟通反馈效率

Q16:关于提升中层管理者的认知程度，您还有哪些其他建议？

填空1

中层管理者的认知程度客户满意度调查问卷

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