中层管理者的信任度可行性调研问卷

您好！非常感谢您抽出时间参与本次关于中层管理者的信任度可行性调研，您的真实反馈对我们的研究非常重要，请您根据实际情况填写问卷

Q1:您所在的企业规模是

小微企业（人数少于100人）

中型企业（人数100-500人）

大型企业（人数500人以上）

Q2:您在当前企业的工作年限是

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您的岗位层级是

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q4:您对企业当前中层管理者的整体信任程度打多少分（1-10分，分数越高信任度越高）

分数

标签

Q5:您认为中层管理者的信任度对企业整体团队凝聚力的影响程度

几乎没有影响

影响较小

影响一般

影响较大

影响极大

Q6:您认为当前企业提升中层管理者的信任度是否具备可行性

完全不可行

可行性较低

一般可行

可行性较高

完全可行

Q7:您认为哪些因素会直接影响中层管理者信任度的建立

日常工作决策的公平性

对下属工作的支持力度

承诺的兑现情况

个人能力水平

沟通的透明度

利益分配的合理性

Q8:您认为当前企业多数中层管理者是否兑现了对团队成员的工作承诺

几乎没有兑现

少数承诺兑现

一半左右承诺兑现

多数承诺兑现

几乎全部兑现

Q9:您认为中层管理者在工作沟通中信息透明度如何

完全不透明，关键信息全部隐瞒

透明度较低，仅透露少量信息

透明度一般，部分关键信息会隐瞒

透明度较高，多数信息会公开

完全透明，所有相关信息都会同步

Q10:当您在工作中遇到问题时，您的直接中层管理者会提供及时的帮助吗

几乎不会，完全靠自己解决

偶尔会提供帮助

一半概率会提供帮助

多数时候会提供帮助

每次都会主动提供帮助

Q11:您认为当前中层管理者在利益分配上是否公平公正

非常不公平

不太公平

一般公平

比较公平

非常公平

Q12:您是否认同中层管理者的能力足以胜任当前的岗位

完全不认同

不太认同

一般认同

比较认同

完全认同

Q13:您认为开展系统性的中层管理者信任度建设项目，会对企业业绩产生什么影响

会产生负面影响

几乎没有影响

影响不确定

会有一定正向影响

会有显著正向影响

Q14:您认为开展中层管理者信任度提升工作，目前企业具备哪些基础条件

高层领导的支持

基层员工的期待

中层管理者自身的意愿

完善的管理制度支撑

充足的预算投入

目前不具备任何有利条件

Q15:您认为提升中层管理者信任度会遇到哪些主要障碍

中层管理者自身不愿改变

企业缺乏配套制度支持

投入资源不足

基层员工对改变不抱期待

没有成熟的方法可以参考

Q16:您认为企业每年投入多少资源用于中层管理者信任度建设是合理的

不应该额外投入资源

占年度培训预算的5%以内

占年度培训预算的5%-10%

占年度培训预算的10%-20%

占年度培训预算的20%以上

Q17:您对开展本次中层管理者信任度建设工作有什么其他建议

填空1

中层管理者的信任度可行性调研问卷

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