中层管理者的认知程度问卷调查

您好！非常感谢您抽出时间参与本次关于中层管理者的认知程度问卷调查，您的回答对我们的研究非常重要，请根据您的实际情况填写。

Q1:您的身份是？

基层员工

中层管理者

高层管理者

其他岗位

Q2:您所在企业的规模是？

100人以下

100-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您认为企业中中层管理者的核心定位是什么？

仅负责上传下达的传声筒

连接战略与执行的核心枢纽

只需要完成自己的业务任务

监督基层员工工作的管理者

Q4:您认为合格的中层管理者需要具备的首要能力是什么？

业务执行能力

团队管理能力

战略理解能力

沟通协调能力

Q5:请您对当前企业内中层管理者的整体战略认知水平打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:您认为多数中层管理者对自身岗位职责的认知情况是？

认知清晰，完全明确自身职责边界

有基本认知，但存在职责模糊的情况

认知模糊，经常出现权责不清

完全没有清晰的认知

Q7:您认为当前中层管理者在认知层面普遍存在哪些问题？

对企业高层战略认知不到位

对自身管理角色认知错位

对基层员工需求认知不足

对市场环境变化认知滞后

对团队发展目标认知不清晰

Q8:您认为中层管理者的认知程度会直接影响企业哪方面的发展？

只有基层执行效率

只有战略落地效果

同时影响战略落地和执行效率，以及团队稳定性

对企业发展没有明显影响

Q9:您所在企业会定期对中层管理者做认知相关的培训吗？

会定期开展，频率在每季度1次及以上

偶尔开展，每年1-2次

从来没有开展过相关培训

不清楚有没有相关培训

Q10:请您对当前企业内中层管理者对基层员工需求的认知程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q11:您认为中层管理者对企业核心价值观的认知情况是？

完全认知，并能践行到日常管理中

基本认知，但很少落地到管理工作

只有模糊了解，不知道具体内容

完全不了解企业核心价值观

Q12:您认为哪些方式可以有效提升中层管理者的认知程度？

定期开展战略解读培训

安排跨部门交流学习

要求参与高层战略会议

建立定期复盘机制

引入外部导师指导

Q13:您认为中层管理者是否需要对行业发展趋势有清晰的认知？

非常需要，这会影响企业决策落地方向

有一定必要，知道大致情况即可

不需要，这是高层需要考虑的内容

无所谓，不影响日常工作

Q14:当企业战略调整时，您所在企业的中层管理者对新战略的认知速度如何？

很快，能第一时间理解并传达

一般，需要多次解读才能理解

很慢，很长时间都无法掌握核心内容

从来没有关注过战略调整

Q15:您认为提升中层管理者的认知程度，对您所在企业最大的价值是什么？

填空1

Q16:请您对当前企业内中层管理者整体的认知程度打分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q17:您认为中层管理者的认知错位会导致以下哪种最严重的问题？

战略无法落地，执行走样

团队矛盾频发，人员流失

部门协作受阻，效率低下

企业利润下滑，发展停滞

Q18:您对提升企业中层管理者的认知程度还有哪些其他建议？

填空1

中层管理者的认知程度问卷调查

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