中层管理者的依赖程度可行性调研问卷

您好！本次调研旨在了解企业运行中对于中层管理者的依赖程度相关情况，分析相关管理模式的可行性，感谢您抽出时间参与本次调研。

Q1:您所在企业的规模是

少于50人

50-200人

201-500人

500人以上

Q2:您在企业中的层级是

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层决策者

Q3:您所在企业成立时长为

少于3年

3-10年

10年以上

Q4:企业日常运行中，核心决策的落地主要依赖哪个层级完成

高层直接推动

中层管理者统筹落地

基层自主执行

跨层级项目组推进

Q5:当基层员工遇到业务问题时，第一反馈对象通常是

直属中层管理者

高层领导

负责对应模块的资深基层员工

内部协作平台

Q6:您认为当前企业运行效率，和对于中层管理者的依赖程度存在什么关联

依赖程度越高，效率越高

依赖程度越高，效率越低

两者没有明显关联

不确定

Q7:您对当前企业依托中层管理者推进工作的模式满意度打几分（0-10分）

选项1

Q8:如果降低企业对中层管理者的依赖程度，您认为可行性如何

完全不可行

可行性较低

不确定

可行性较高

完全可行

Q9:降低中层管理者的依赖程度后，您认为最可能出现的情况是

沟通效率提升，决策落地更快

基层混乱，工作无法推进

管理成本降低，效益提升

权责不清，内部矛盾增加

Q10:您认为企业当前过度依赖中层管理者的弊端包括哪些

信息传递层级多易失真

决策效率低下

核心资源集中在中层，存在人才流失风险

基层自主性被压制

没有明显弊端

Q11:如果要调整对于中层管理者的依赖程度，您认为需要配套哪些条件

完善的数字化管理系统

基层员工能力提升培训

扁平化的组织架构调整

清晰的权责划分制度

高层管理精力覆盖

Q12:您所在企业近年来，对于中层管理者的依赖程度变化趋势是

逐渐提升

基本保持不变

逐渐降低

没有明显规律

Q13:您认为不同行业中，对于中层管理者的依赖程度要求是否存在明显差异

差异很大

有一定差异

基本没有差异

不确定

Q14:您认为合理的中层管理者的依赖程度应当是什么样的

填空1

Q15:您认为当前企业中层管理者的权责范围和依赖程度是否匹配

完全匹配

基本匹配

不匹配，依赖度高于权责

不匹配，权责高于依赖度

Q16:如果推行扁平化管理降低对中层的依赖，您认为企业的准备程度如何

完全没准备

准备不足

有一定准备

准备充分

Q17:您认为维持当前对中层管理者的依赖程度的优势有哪些

管理层级清晰，权责明确

高层可以集中精力做战略决策

便于人才梯队培养

风险管控更有效

Q18:您认为中层管理者的依赖程度，和企业创新活力的关系是

依赖度越高创新活力越强

依赖度越高创新活力越弱

两者没有关联

不确定

Q19:当企业规模扩张时，您认为应当如何调整对中层管理者的依赖程度

提升依赖程度，增加中层编制

降低依赖程度，推动授权下沉

保持现有依赖程度不变

看具体情况调整

中层管理者的依赖程度可行性调研问卷

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