中层管理者的性价比评价口碑调研

您好！感谢您抽出时间参与本次中层管理者的性价比评价口碑调研，您的真实反馈将帮助我们更客观地了解相关情况，调研结果将用于优化组织管理配置，请您根据实际感受填写。

Q1:您所在的企业规模是？

50人以下

50-200人

200-500人

500人以上

Q2:您在当前企业的层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层决策者

Q3:您所在企业的中层管理者编制数量符合业务需求吗？

远少于需求

基本符合需求

略多于需求

远多于需求

Q4:您如何评价当前企业中层管理者的性价比评价整体水平？

非常高，物超所值

比较高，符合预期

一般，刚好达标

比较低，未达预期

非常低，名不副实

Q5:请给您接触到的中层管理者的工作产出性价比打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:您认为中层管理者的薪资水平和其创造的价值匹配吗？

薪资低于创造价值，非常匹配

薪资和创造价值基本对等，匹配

薪资略高于创造价值，略有溢价

薪资远高于创造价值，性价比很低

Q7:您认为优秀的中层管理者应该具备哪几项核心能力？

战略落地执行能力

团队管理能力

跨部门协调沟通能力

问题解决能力

业绩目标达成能力

人才培养能力

Q8:您认为当前多数中层管理者是否达到了对应能力要求？

绝大多数都达到了

超过一半达到了

刚好一半达到

不到一半达到了

几乎都没达到

Q9:您认为当前企业的中层管理者的管理成本投入是否合理？

非常合理，投入产出比很高

基本合理，投入产出符合预期

不太合理，投入偏高产出不足

完全不合理，投入远高于产出

Q10:和同行业同规模企业相比，您认为本企业中层管理者的性价比处于什么水平？

远高于行业平均

略高于行业平均

和行业平均持平

略低于行业平均

远低于行业平均

Q11:您认为哪些因素会拉低中层管理者的性价比？

推诿责任不解决实际问题

个人能力不足无法完成目标

团队内耗增加管理成本

中饱私囊损害企业利益

只上传下达不创造额外价值

人才培养不到位后继无人

Q12:您认为本企业当前的中层管理者选拔机制能否选出高性价比的人才？

完全可以，选拔精准

基本可以，大部分合格

不一定，偶然性较大

不太能，选到优秀人才概率很低

完全不能，选拔机制不合理

Q13:您是否认可「外聘中层管理者性价比低于内部提拔」这个观点？

非常认可

比较认可

不确定

不太认可

完全不认可

Q14:您对本企业中层管理者的口碑整体打分（1-5分，1分最差，5分最好）

分数

标签

Q15:您身边的同事对当前中层管理者的口碑评价整体如何？

几乎都是好评

好评多于差评

好坏参半

差评多于好评

几乎都是差评

Q16:您对提升本企业中层管理者的性价比有什么具体建议？

填空1

中层管理者的性价比评价口碑调研

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