中层管理者的性价比评价可行性调研问卷

您好！我们正在开展中层管理者的性价比评价相关可行性调研，希望了解您对该评价体系的看法与经验，本次调研仅用于研究分析，所有信息严格保密，感谢您的拨冗参与！

Q1:您所在的企业规模是

50人以下

50-200人

201-500人

500人以上

Q2:您在企业中的角色是

高层管理者

中层管理者

人力资源岗员工

基层员工

其他

Q3:您企业当前是否有针对中层管理者的系统性评价机制

有，已经运行多年

有，但不完善

正在搭建中

还没有相关机制

Q4:您认为企业是否有必要开展中层管理者的性价比评价

非常有必要

有一定必要

不确定

必要性不高

完全没必要

Q5:您认为开展中层管理者的性价比评价能为企业带来哪些价值

优化人力成本结构

明确中层管理者价值贡献

辅助人才晋升决策

提升组织运行效率

识别高价值管理人才

优化团队配置

没有明显价值

Q6:您认为当前开展中层管理者的性价比评价的难度如何

难度很低，容易落地

有一定难度，但可以解决

难度较高，需要多方配合

难度非常高，很难落地

Q7:您认为性价比评价中，中层管理者的「产出价值」应该包含哪些维度

团队业绩完成率

人才培养成果

流程优化贡献

跨部门协作成果

创新项目推动

企业文化落地效果

Q8:您认为性价比评价中，中层管理者的「投入成本」应该包含哪些维度

年度薪酬福利总额

培训发展投入

管理资源倾斜

时间成本占用

招聘配置成本

Q9:请您对「岗位价值评估法」用于中层管理者性价比评价的适配性打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q10:请您对「目标管理法」用于中层管理者性价比评价的适配性打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q11:请您对「360度评价法」用于中层管理者性价比评价的适配性打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q12:您认为开展性价比评价后，对中层管理者的整体工作积极性会有什么影响

会显著提升积极性

会小幅提升积极性

几乎没有影响

会降低部分积极性

不确定

Q13:您所在的企业，当前中层管理者的人力成本占整体管理人力成本的比例大概是

低于20%

20%-35%

35%-50%

高于50%

不清楚

Q14:您认为企业目前对中层管理者的投入和他们的产出匹配度如何

投入远低于产出，性价比很高

投入基本匹配产出，性价比合适

投入略高于产出，性价比一般

投入远高于产出，性价比很低

不好判断

Q15:您认为开展中层管理者性价比评价可能遇到哪些障碍

价值贡献难以量化

成本统计口径不清晰

中层管理者抵触

没有成熟的评价框架

管理层不重视

缺少专业人员支持

Q16:如果搭建标准化的中层管理者性价比评价体系，您企业是否愿意引入使用

非常愿意，会立刻尝试

愿意先进行小范围测试

保持观望，看其他企业应用效果

暂时没有需求

完全不愿意

Q17:您认为性价比评价的结果应该主要用于什么场景

中层薪酬调整

中层岗位调整

培训资源分配

人才梯队搭建

组织架构优化

Q18:您对开展中层管理者性价比评价还有哪些其他的看法或建议

填空1

中层管理者的性价比评价可行性调研问卷

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