中层管理者的性价比评价政策影响调研

Q1:您所在企业的性质是

Q2:您在企业中的职位是

Q3:您所在企业目前是否已经实施中层管理者的性价比评价相关政策

Q4:您对现有中层管理者性价比评价政策的了解程度是

Q5:您认为开展中层管理者的性价比评价对企业整体运营效率的提升作用有多大（1-5分，1分代表完全没作用，5分代表作用极大）

Q6:您认为中层管理者性价比评价的核心评价维度应该优先侧重哪方面

Q7:您认为开展中层管理者的性价比评价能带来哪些积极影响

Q8:您认为当前推行中层管理者性价比评价政策可能遇到哪些障碍

Q9:您认为性价比评价结果应该主要用于哪方面的人力资源决策

Q10:您认为目前企业设计的中层管理者性价比评价指标的合理性如何（1-5分，1分代表极不合理，5分代表非常合理）

Q11:开展中层管理者的性价比评价后，您观察到中层管理者的工作积极性有什么变化

Q12:您认为性价比评价政策对中层管理者团队稳定性的影响是

Q13:您认为性价比评价结果与中层管理者实际工作贡献的匹配度如何（1-5分，1分代表完全不匹配，5分代表完全匹配）

Q14:您认为完善中层管理者性价比评价体系需要从哪些方面改进

Q15:您所在企业是否会将中层管理者性价比评价结果反馈给被评价者本人

Q16:您是否认同中层管理者性价比评价政策能帮助企业降低无效人力成本

Q17:您认为推行中层管理者性价比评价政策过程中，最需要关注哪些长尾问题

Q18:从长期来看，您认为中层管理者的性价比评价政策对企业发展的整体影响是

Q19:请您谈谈对优化本次调研的核心相关政策的具体建议