中层管理者的性价比评价需求调研

您好！本次调研旨在了解企业对中层管理者的性价比评价需求，您的反馈对我们优化相关评价体系十分重要，请您根据实际情况填写

Q1:您所在企业的规模是

50人以下

50-200人

200-500人

500人以上

Q2:您所在企业的行业属于

互联网科技

制造业

金融服务

教育培训

零售快消

医疗健康

其他

Q3:您在企业中的角色是

高层决策者

人力资源负责人

中层管理者本人

基层员工

其他

Q4:您企业目前是否已经建立了正式的中层管理者评价体系

已经建立且运行成熟

刚刚建立正在试运行

有初步框架未系统化

还没有任何相关体系

Q5:您认为企业开展中层管理者的性价比评价的必要性如何

非常必要，直接影响企业经营效率

有一定必要，能辅助管理决策

必要性一般，可有可无

完全没必要，会增加管理成本

Q6:您认为在开展中层管理者的性价比评价时，需要重点覆盖哪些维度

岗位产出业绩

管理团队成果

人力成本投入

培养人才贡献

流程优化效率

跨部门协作价值

文化落地贡献

Q7:您企业目前给中层管理者的成本投入占总人力成本的比例大概是

10%以下

10%-20%

20%-30%

30%以上

Q8:您对当前企业中层管理者整体性价比的满意程度（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:您认为目前企业中，大多数中层管理者的性价比水平属于

远高于预期，投入产出比很优秀

基本符合预期，投入和产出匹配

略低于预期，产出达不到投入标准

远低于预期，性价比严重不合格

Q10:您认为影响中层管理者性价比的核心负面因素有哪些

管理能力不足，团队效率低下

业绩产出达不到目标

薪酬福利成本过高

人才培养产出低

推诿责任，无法承担管理职责

流动性高，增加招聘培养成本

Q11:您企业调整中层管理者配置时，是否会参考性价比评价结果

一定会，是核心决策依据

大多数情况会，作为主要参考之一

偶尔会参考，不是核心依据

完全不会参考

Q12:您认为一份科学的中层管理者的性价比评价体系，应该具备哪些核心特点

填空1

Q13:您企业希望通过性价比评价，主要解决哪类管理问题

中层冗员精简优化

薪酬调整的依据

晋升淘汰的标准

人才培养方向梳理

组织结构优化调整

Q14:您认为开展中层管理者性价比评价时，谁应该参与评价打分

企业高层决策者

HR管理部门

被评价者的平级中层

被评价者管理的基层员工

外部第三方咨询机构

Q15:您企业多久需要开展一次中层管理者的性价比复盘评价

每季度一次

每半年一次

每年一次

2-3年一次

仅在组织架构调整时开展

Q16:您认为性价比评价结果对企业中层管理能力提升的帮助有多大（1分完全没用，5分帮助极大）

分数

标签

Q17:如果引入标准化的中层管理者性价比评价工具，您企业的接受度如何

非常愿意接受，能节省大量自研成本

愿意尝试，看实际使用效果再决定

暂时不确定，需要内部讨论

不愿意接受，更倾向于自研体系

Q18:您对搭建适配企业自身的中层管理者性价比评价体系，还有哪些具体需求或建议

填空1

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