中层管理者的性价比评价绩效满意度调查

您好!本次调研旨在开展中层管理者的性价比评价与绩效满意度分析,您的客观反馈将帮助我们优化管理配置、提升组织效能,感谢您抽出宝贵时间参与本次调研。

Q1:您在本公司的任职身份是

基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
人力资源部门成员

Q2:您与调研对应中层管理者的共事时长为

不满半年
半年-1年
1-3年
3年以上

Q3:您对该中层管理者的整体绩效表现满意度打分为(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q4:对比该中层管理者的薪酬回报,您认为其工作产出的匹配程度为

完全不匹配,性价比极低
部分不匹配,性价比偏低
基本匹配,性价比中等
比较匹配,性价比偏高
完全匹配,性价比很高

Q5:您对该中层管理者的战略执行能力评分是(1分最低,5分最高)

分数
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Q6:您对该中层管理者的团队管理能力评分是(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q7:您对该中层管理者的目标完成率表现评分是(1分最低,5分最高)

分数
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Q8:您对该中层管理者的沟通协调能力评分是(1分最低,5分最高)

分数
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Q9:您对该中层管理者的问题解决能力评分是(1分最低,5分最高)

分数
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Q10:您对该中层管理者的创新推动能力评分是(1分最低,5分最高)

分数
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Q11:您认为该中层管理者对公司人才培养的投入程度为

几乎没有投入
投入不足
投入一般
投入充足
投入非常充分

Q12:您认为该中层管理者的决策效率如何

非常低下,经常延误时机
偏低,需要多次催促
一般,基本能按时完成
较高,决策及时准确
非常高,总能快速做出正确判断

Q13:您认为该中层管理者在哪些方面的产出符合预期

部门业绩达成
团队稳定性建设
流程优化落地
跨部门协作推进
企业文化传递
人才梯队搭建

Q14:您认为该中层管理者在哪些方面存在待改进空间

自身管理能力提升
工作投入度不足
业绩产出不达标
团队培养不到位
沟通协作效率低
成本控制意识弱

Q15:结合当前市场同行业同岗位水平,您对该中层管理者的性价比评价整体结果是

远低于市场平均水平
略低于市场平均水平
与市场平均水平持平
略高于市场平均水平
远高于市场平均水平

Q16:您认为该中层管理者的岗位编制设置是否合理

完全不合理,岗位冗余
不太合理,存在职责重叠
基本合理,符合当前需求
非常合理,适配业务发展

Q17:您向公司推荐保留该中层管理者现有岗位配置的可能性有多大?(0-10分)

选项1

Q18:您对于优化中层管理者绩效与性价比提升还有哪些具体建议

填空1
中层管理者的性价比评价绩效满意度调查
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