中层管理者的数字化转型认知需求调研

您好，非常感谢您抽出时间参与本次中层管理者的数字化转型认知需求调研，您的反馈对我们梳理数字化转型过程中的实际需求非常重要，请根据您的真实情况填写即可。

Q1:您所在企业的行业是

制造业

互联网/信息技术

金融保险

零售批发

医疗健康

教育培训

建筑房地产

交通运输

其他行业

Q2:您所在企业的规模是

少于50人

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您担任中层管理者的年限是

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您如何评价自己对数字化转型的整体了解程度

完全不了解，只听过名词

略有了解，知道大概方向

基本了解，清楚核心内容

非常了解，有实践落地经验

Q5:您了解数字化转型相关信息的主要渠道有哪些

企业内部培训

行业会议/论坛

专业书籍/报告

行业社群交流

线上自媒体内容

第三方咨询机构

Q6:您所在企业目前的数字化转型推进阶段是

尚未启动，没有相关规划

筹备阶段，正在做前期调研

初期推进，已经落地少量项目

深度推进，核心业务已实现数字化改造

已完成转型，持续迭代优化

Q7:请您对自身数字化转型认知的完整性打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q8:您认为中层管理者在企业数字化转型中扮演的角色重要性是

完全不重要，主要是高层和技术部门的工作

不太重要，仅需要配合执行

一般，有一定作用

比较重要，是落地推进的关键

非常重要，决定转型的最终效果

Q9:您当前已经掌握的数字化转型相关能力包括

数字化工具操作能力

数字化业务流程重构能力

数字化团队管理能力

数据驱动决策能力

数字化项目管理能力

以上都未掌握

Q10:您认为自身现有认知能否支撑您完成数字化转型相关工作

完全不能支撑

只能支撑非常基础的配合工作

基本可以支撑常规工作

完全可以支撑复杂的转型工作

Q11:您在推进数字化转型过程中遇到的认知层面障碍主要有哪些

对转型的核心逻辑理解不清晰

对业务数字化改造的方法不了解

对新数字技术的作用认识不足

不清楚自己在转型中需要承担的职责

对转型后的风险判断不准确

没有遇到明显认知障碍

Q12:您是否有意愿主动学习补充数字化转型相关认知

完全没有意愿

暂时没有意愿，后续再看

有一定意愿，有空会学习

意愿较强，希望尽快提升

意愿很强，已经在规划学习内容

Q13:您最希望补充的中层管理者的数字化转型认知内容是哪些

转型战略解读认知

业务数字化落地方法

数字技术应用常识

团队数字化管理方法

转型风险管控知识

跨部门协同转型方法

Q14:您更倾向于哪种形式获取数字化转型认知

线下集中培训

线上录播课程

实战案例 Workshop

一对一导师辅导

同行交流参访

研读行业白皮书/报告

Q15:您可以接受的单次学习时长是

少于1小时

1-2小时

2-4小时

半天

1天及以上

Q16:您认为企业层面是否应该为中层提供系统化的数字化转型认知培训

完全不需要

可有可无

需要，但不用太系统

非常需要，应该作为必修培训

Q17:您向其他同行推荐学习数字化转型认知的可能性有多大？（0分最低，10分最高）

选项1

Q18:请您谈谈对企业提升中层数字化转型认知的建议

填空1

中层管理者的数字化转型认知需求调研

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