企业高管的改进建议需求调研问卷

您好！本次调研旨在收集关于企业高管的改进建议相关需求，您的真实想法对我们梳理优化方向至关重要，请您根据实际情况填写。

Q1:您所在的企业性质是

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他性质企业

Q2:您在企业中的身份是

基层员工

中层管理者

高层管理者

企业创始人/股东

其他身份

Q3:您认为当前企业高管最需要优先优化的核心方向是哪个

战略决策能力

团队管理水平

沟通协调机制

自我认知迭代

职业素养修养

危机应变能力

Q4:您认为企业高管在战略制定环节存在哪些待改进的问题

对市场趋势判断不准确

决策过于主观独断，不听取团队意见

战略规划脱离企业实际资源情况

战略调整不够灵活，无法应对外部变化

战略落地缺乏清晰拆解和跟进机制

没有明显问题

Q5:您认为企业高管在团队管理方面有哪些需要调整的地方

不重视核心人才的培养与保留

授权不合理，要么过度放权要么过度集权

激励机制设计不合理，无法调动团队积极性

不重视团队文化建设，团队凝聚力不足

对员工反馈不重视，沟通渠道不畅通

没有明显问题

Q6:您如何评价当前企业高管与中层、基层团队的沟通效率

沟通非常高效，信息传递顺畅

沟通效率一般，存在信息衰减

沟通效率较低，信息传递经常错位

基本没有常态化沟通，信息完全不对称

Q7:您给当前企业高管的综合能力打分，分数范围是0-10分

选项1

Q8:您认为企业高管的自我迭代意识是否满足企业发展需求

完全满足，高管始终保持学习更新的状态

基本满足，偶尔会主动更新认知

不满足，高管安于现状，不愿意接受新观念

严重不满足，高管拒绝改变原有认知

Q9:针对企业高管的改进，您认为哪些提升方式的效果最好

参加外部高端管理培训课程

引入外部第三方咨询专家的针对性辅导

建立高管年度能力自评与互评机制

设立员工对高管的定期反馈通道

通过企业内部机制推动高管轮岗历练

其他方式

Q10:您认为推动企业高管的改进，最大的阻力来自哪里

高管自身不愿意改变固有习惯

企业没有配套的机制推动改进

改进方向不明确，找不到切入落点

外界干扰因素多，改进难以持续推进

没有明显阻力

Q11:您认为企业多久需要针对高管能力做一次全面评估，以此推动优化

每半年一次

每年一次

每2-3年一次

不需要定期评估，出现问题再调整

Q12:您认为企业高管在商业道德与职业素养方面，哪些方面需要改进

公平公正对待所有员工，不搞区别对待

保守企业商业机密，恪守职业底线

以身作则遵守企业规章制度

承担应有的社会责任，维护企业公众形象

没有需要改进的地方

Q13:在企业推进变革时，您认为高管最需要改进的行为是

坚定推动变革的决心

做好变革的沟通解释工作

平衡变革中的各方利益

灵活调整变革的节奏和方案

以上都不需要改进

Q14:请您对企业高管倾听基层声音的意愿程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q15:请您对企业高管的决策执行落地跟进能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q16:请您分享一个关于企业高管的改进建议具体案例或场景

填空1

Q17:除了以上提到的方向，您还有哪些关于企业高管的改进建议

填空1

企业高管的改进建议需求调研问卷

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