企业高管的依赖程度产品调研问卷

您好，感谢您抽出时间参与本次企业高管的依赖程度产品调研，您的回答对我们的产品优化和方向调整十分重要，请您根据实际情况填写。

Q1:您所在企业的性质是

民营企业

国有企业

外资企业

合资企业

其他

Q2:您所在企业的规模是

小型企业（员工人数<100人）

中型企业（员工人数100-500人）

大型企业（员工人数500-1000人）

超大型企业（员工人数>1000人）

Q3:您在企业中的角色是

企业高层管理者

中层管理者

基层管理者

普通员工

Q4:企业日常核心决策中，主要由谁拍板决定

企业高管团队集体决策

董事长/CEO单人决定

中层管理团队讨论决定

相关业务负责人决定

Q5:从整体来看，企业日常运营对核心企业高管的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分高度依赖）

分数

标签

Q6:您认为当前企业对核心高管的依赖程度处于什么水平

极低，日常运行完全不依赖特定高管

较低，仅重大决策需要核心高管参与

中等，常规事项需要中层上报高管审批

较高，大部分核心事项都需要核心高管确认

极高，所有事项都离不开核心高管拍板

Q7:企业战略方向制定环节，对企业高管的依赖程度是

完全不依赖，由专门战略部门制定

轻度依赖，仅需要高管最终审批

中度依赖，需要高管全程参与方向把控

高度依赖，完全由企业高管提出战略方向

Q8:企业业务拓展环节，对企业高管的依赖程度是

完全不依赖，业务团队可独立完成全流程

轻度依赖，仅需要高管对接核心资源

中度依赖，重要合作需要高管谈合作

高度依赖，没有高管参与就无法拓展新业务

Q9:企业内部人力调整环节，对企业高管的依赖程度是

完全不依赖，各部门可自主完成调整

轻度依赖，仅核心岗位调整需要高管审批

中度依赖，部门级以上调整都需要高管确认

高度依赖，所有人员调整都需要高管审批

Q10:企业预算审批环节，对企业高管的依赖程度是

完全不依赖，分级授权可完成全流程审批

轻度依赖，仅超预算项目需要高管审批

中度依赖，常规大额项目需要高管审批

高度依赖，所有预算都需要高管最终签字

Q11:当核心企业高管因事暂时离岗时，企业日常运营会出现什么情况

完全不受影响，各部门正常运转

仅有少量事项停滞，不影响整体运营

不少核心事项停滞，整体效率明显下降

大部分工作无法推进，企业运营接近瘫痪

Q12:您认为企业对核心高管高依赖带来的常见问题有哪些

决策效率低下，普通事项等待审批周期长

核心人才梯队建设不足，接班人储备缺失

企业抗风险能力弱，核心高管变动影响企业生存

中层和基层员工主动性不足，不愿意承担责任

没有明显问题

Q13:您认为造成企业对高管依赖程度较高的原因有哪些

企业发展历程中高管一直主导所有事务，形成惯性

创始人风格强势，习惯把控所有细节

企业内部授权体系不完善，没有明确分级决策机制

中层管理能力不足，无法承担更多决策责任

行业特性要求核心高管把控风险

Q14:您所在企业当前是否有降低对核心高管过度依赖的规划

已经在推进相关的授权体系和人才梯队建设

有规划，还未正式落地

没有相关规划

不清楚相关安排

Q15:您认为降低企业对核心高管的过度依赖，对企业长期发展的重要性是

完全不重要，当前状态没有问题

不太重要，不需要专门调整

比较重要，需要逐步优化

非常重要，是企业可持续发展的必要调整

Q16:您认为可以通过哪些方式优化调整当前企业对核心高管的依赖程度

填空1

Q17:您所在企业是否已经使用了辅助企业降低管理依赖、完善授权体系的数字化产品

已经在使用成熟产品

正在试用相关产品

有计划采购相关产品

暂时没有需求

Q18:您对能够帮助优化企业高管依赖程度的数字化产品的需求程度打分（1分完全不需要，10分需求非常强烈）

分数

标签

Q19:您期待这类产品可以提供哪些核心功能

分级授权管理体系搭建工具

核心人才梯队培养跟进系统

决策流程标准化模板

企业风险预警评估

放权落地进度跟踪

企业高管的依赖程度产品调研问卷

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