企业高管的数字化转型认知员工满意度调查问卷

您好！感谢您抽出时间参与本次关于企业高管的数字化转型认知相关的员工满意度调查，您的真实反馈对我们梳理企业数字化转型现状、优化转型推进策略非常重要，请您根据实际情况填写。

Q1:您所在的企业所处行业是

制造业

互联网/信息技术

金融服务业

零售批发

医疗健康

文化传媒

能源化工

其他

Q2:您在当前企业的工作年限是

1年及以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您所在的岗位层级是

基层员工

中层管理者

高层管理者

其他

Q4:您是否清楚了解企业目前正在推进的数字化转型整体规划

完全不清楚

略有耳闻

基本清楚

非常清楚

Q5:请您对企业高管对数字化转型战略的重视程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:您认为企业高管对数字化转型的投入力度是否匹配转型需求

投入严重不足

投入略有不足

投入刚好匹配需求

投入超出预期需求

Q7:您认为企业高管对数字化转型认知处于以下哪个阶段

尚未意识到转型必要性，无相关动作

刚意识到转型需求，未启动落地

已经形成初步认知，开始局部试点

认知清晰明确，全面推进转型落地

Q8:您向同行推荐本企业当前数字化转型推进节奏的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q9:您认为企业高管在数字化转型认知上存在哪些优势

能够清晰预判数字化转型的行业趋势

充分理解转型对企业竞争力的提升作用

愿意为转型尝试投入资源试错

能够平衡转型风险与短期业务收益

能够带动全企业形成转型共识

Q10:您认为当前企业高管的数字化转型认知还存在哪些不足

对转型的核心价值理解不到位

过于高估短期转型收益，低估落地难度

对转型技术路径和落地逻辑认知模糊

难以推动跨部门的转型协作

对转型人才培养重视不足

Q11:企业高管是否会主动向全员传递数字化转型的目标与价值

从未传递过

偶尔在重要会议提及

会定期组织宣贯，传递清晰认知

会结合业务场景拆解转型要求，要求全员落实

Q12:您认为企业高管的数字化转型认知是否对推进转型起到了正向引领作用

完全没有起到正向作用

起到了一定的正向作用，但还有较大提升空间

起到了明显的正向引领作用

是企业转型顺利推进的核心动力

Q13:您对当前企业数字化转型配套资源投入的满意度是

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q14:您对企业当前数字化转型推进节奏的满意度是

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q15:您认为企业高管是否会根据外部环境变化更新对数字化转型的认知

固守原有认知，从不调整

很少调整，仅在外部压力下被动更新

会定期复盘，主动调整对转型的认知

会持续学习行业经验，保持认知领先

Q16:您所在企业是否已经基于高管对数字化转型的认知形成了明确的转型落地路线图

完全没有，无任何规划

仅有初步框架，未形成可落地路线

有明确路线图，正在按计划推进

路线图清晰且在持续动态优化

Q17:请您对企业各部门对数字化转型共识的统一程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q18:您认为提升企业高管的数字化转型认知可以从哪些方面入手

组织高管参与行业数字化转型标杆考察

引入外部专业咨询机构开展认知培训

推动高管参与数字化转型项目落地实践

建立内部转型复盘机制，在实践中更新认知

引入数字化转型领域高端人才加入高管团队

Q19:结合您的实际工作感受，您对提升企业高管数字化转型相关认知还有哪些具体建议

填空1

企业高管的数字化转型认知员工满意度调查问卷

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