市场营销主管心理测评问卷

您好，感谢您参与本次市场营销主管心理测评，本次测评将帮助了解相关岗位胜任所需的心理特质，结果仅用于岗位适配性参考，请您根据真实情况作答。

Q1:面对市场营销项目中的突发危机，您通常的应对状态是

非常冷静，可以快速梳理出解决方案

略微紧张，但依然能梳理出可行方向

会慌乱，需要求助他人才能推进

会感到不知所措，难以推进工作

Q2:在团队讨论市场营销方案时，您更倾向于

主动提出多个创新性想法，引导讨论方向

跟随讨论节奏，补充完善他人的观点

认真倾听，最后表达自己的核心观点

很少主动发言，多认同团队的最终结论

Q3:当您制定的市场营销推广方案未达到预期效果时，您会

主动复盘所有环节，总结经验后立刻调整方案

承认失误，但需要一段时间调整后再优化

归咎于外部环境变化，不会过多自我反思

会感到挫败，对后续方案制定失去信心

Q4:面对高于当前能力的市场营销KPI，您的第一感受是

认为是挑战，会兴奋地拆分目标寻找破局点

会有压力，但愿意尝试努力完成目标

感到焦虑，担心自己无法完成任务

会排斥，认为目标设定不合理，拒绝接受

Q5:和其他部门协作推进市场营销活动时，对方不配合您的工作安排，您会

主动沟通了解原因，协商调整协作方式

向上级反馈情况，等待上级协调解决

减少协作需求，自行推进能完成的部分

不再推进协作，将问题搁置

Q6:您更偏好以下哪一种工作状态

同时推进多个不同方向的市场营销项目

一个时间段专注完成一个市场营销项目

只负责自己熟悉的模块，不接触新内容

跟着团队节奏走，分配什么做什么

Q7:在挖掘用户需求时，您更习惯

主动通过多渠道收集用户反馈，总结潜在需求

参考行业现有结论，结合自身数据调整需求方向

按照上级要求的方向梳理用户需求即可

很少主动挖掘，以完成现有任务为目标

Q8:当您的创新性市场营销思路被团队否定时，您会

整理更多支撑数据，再次沟通说服团队

接受团队意见，保留思路等待合适的机会

不再坚持，按照团队的最终方案执行

会产生抵触情绪，对方案执行不够积极

Q9:对于需要长期跟进的品牌建设项目，您能保持专注度吗

可以长期保持专注，定期调整优化方向

前期专注，中期需要提醒才能保持节奏

很难长期专注，更偏向做短平快的项目

完全无法保持，会倾向于交给他人跟进

Q10:在和合作伙伴谈判市场营销合作资源时，您的心态通常是

自信从容，能清晰争取我方核心权益

略微紧张，但能完成基本谈判目标

容易被对方带着节奏走，争取不到足够权益

会感到局促，不愿意主动争取更多利益

Q11:面对新媒体环境下不断变化的营销玩法，您的态度是

主动学习尝试，会把新玩法融入现有项目

有时间就会了解，适合的时候才会尝试

只有工作要求的时候才会去学习

更喜欢沿用成熟玩法，不愿意尝试新内容

Q12:您做市场营销决策时，更依赖以下哪一项

数据支撑结合自身经验判断

mostly依靠过往经验判断

参考行业头部案例再做决策

询问上级意见后再做决策

Q13:当需要您公开演讲分享团队的市场营销成果时，您会

兴奋期待，能流畅自信地完成分享

略有紧张，但可以顺利完成分享

感到抗拒，但最终还是会完成分享

会尽可能推辞，不愿意做公开分享

Q14:在本次市场营销主管心理测评中，您认为自身的成就动机处于以下哪个水平

非常强烈，渴望通过拿下更大的项目证明自身能力

比较强，完成岗位要求的目标就会获得满足感

一般，完成现有工作即可，不会主动争取更高目标

较弱，更追求工作稳定，不想要过大的工作压力

Q15:您能承受多大频率的加班来完成紧急的市场营销项目

每月1-3次紧急加班都可以接受

每月最多1次，太多会无法承受

非常排斥加班，非特殊情况不会加班

完全无法接受加班，会优先在工作时间完成工作

Q16:跨部门争夺营销资源时，您会怎么做

整理我方项目的投入产出预期，主动争取资源

按照流程申报，等待分配结果就好

担心争不过，会主动降低资源申请额度

不会主动争夺，分到多少用多少

Q17:请您简单描述，您认为做好市场营销主管工作，最重要的三个心理特质是什么

填空1

市场营销主管心理测评问卷

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