目标与计划管理随堂测试

考前须知1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上考试要求2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来3、诚信考试，请勿上网搜索答案，与其他考生交流，求助外援等4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行答题

Q1:姓名

填空1

:一、判断题，每题5分

Q2:设定工作目标应该多多益善，这样有助于内聚动力，完成任务

正确

错误

Q3:组织目标能够有效实现，所有的执行活动才有其自身的价值

正确

错误

Q4:目标管理的核心：自上而下地分解目标，自下而上地层层保证

正确

错误

Q5:SMART原则的精髓就在于：用对员工的强制式管理来达到目标的实现

正确

错误

Q6:如果感觉到目标不合理，就一定要跟上司讨价还价，争取到一个合理的目标

正确

错误

Q7:目标是在规定时间内想要达到的方向和标准

正确

错误

Q8:计划是盘点统筹复杂事物的过程

正确

错误

Q9:以交付物的功能结构为出发点进行分解，这是项目的动态分解过程

正确

错误

Q10:在计划拟定过程中，管理者需要有“底线思维”，具备“预判-推断-应对”的思维模式

正确

错误

Q11:为了保证计划的严谨和有效，制定计划就是管理者独自的工作，不应该让员工参与

正确

错误

:二、单选题，每题5分。

Q12:“制定清晰目标，确定完成时间，拿出行动措施”，这属于PDCA框架中的哪部分内容

A.Plan-制定计划

B.Do-精准执行

C.Check-检查评估

D.Act-反馈改进

Q13:以下属于规范目标的是

A.有效降低成本

B.安全、优质、及时、有序

C.做到降本增效

D.10月份生产计划完成率100%

Q14:目标的要素不包括

A.指标

B.指标值

C.改进方法

D.时间截点

Q15:以下哪种工具是计划管理中，有效的进度控制管理工具

A.WBS工作分解结构

B.甘特图

C.5W1H

D.日式五问法

Q16:SWOT矩阵的四个维度，除了“优势、劣势、机会”以外，还有哪一个维度

A.运营

B.复盘

C.决策

D.威胁

Q17:确定目标值，需要画出目标值的“三条线”，分别是：底线目标、考核目标和

A.保底目标

B.合理目标

C.挑战目标

D.科学目标

Q18:“从项目最大的单位开始，逐步将它分解成下一级的多个子项”，工作分解结构制定方法中的

A.自上而下法

B.自下而上法

C.综合制定法

D.以上说法都不对

Q19:达成目标的前提是计划的

A.科学性

B.先进性

C.可执行性

D.合理性

Q20:控制监督中的OAA分别是指“目标完成情况”、“实际情况与目标的差异”以及

A.对根本原因的探究

B.对一件事情趋势的判断

C.对底层逻辑的思考

D.下阶段的具体行动

Q21:根据“99-0-1”节点控制法，在项目进行到1%时，管理者进行检查的目的和意义是

A.项目进度如何

B.交付成果怎样

C.是否有意外情况发生

D.方向和策略是否正确

目标与计划管理随堂测试

关于

2个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷