《卓越执行力——赋能组织执行力》课前调研问卷

本次调研为《卓越执行力——赋能组织执行力》课程专属课前调研，旨在精准摸排各位中高层管理者在工作中的执行痛点、管理难点、学习需求，用于定制和优化课程内容、案例及互动环节，确保课程贴合岗位实战、高效落地。本问卷实行匿名填写，仅作课程定制、优化参考，恳请如实作答。

Q1:您所在园区

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:公司

填空1

Q4:部门

填空1

Q5:您所属业务板块

焦炭

化工

煤炭

新材料

新能源

科技数字

其他

Q6:您的管理年限（单位：年）

填空1

:一、单选题（共5题，每题只选择一个最接近选项）

Q7:您认为自身及团队整体执行力水平如何？

优秀，目标落地高效、无偏差、闭环到位

良好，基本可完成任务，少量细节存在偏差

一般，常出现落地滞后、细节疏漏、效果打折

偏弱，战略规划与实际落地执行脱节，协同效率低

Q8:工作中，您的部门或团队出现「方案完美、落地不佳」的频率？

极少

偶尔

经常

常态化问题

Q9:多园区、跨部门协同工作中，最常见的问题是？

责任划分模糊，相互推诿

信息同步不及时，存在信息差

各种标准不统一，落地结果不一致

管理者对进度无追踪，收尾无闭环

Q10:您在目标拆解、任务下达过程中，最大的难点是？

集团战略、高层目标难以精准拆解为部门落地动作

公司每项任务标准、时限、责任难以清晰锁定

团队成员理解有偏差，执行方向、标准不一致

多任务并行，优先级混乱，抓不住核心重点

Q11:团队执行管控中，您最缺失的环节是？

过程管控执行

结果复盘总结

问题整改闭环

奖惩落地兑现

:二、多选题（共3题，可多选）

Q12:您认为导致团队执行低效的核心原因有哪些？

目标拆解模糊，执行方向不清晰，缺乏核心

跨部门、跨园区协同壁垒高，沟通不畅

重部署、轻追踪、无复盘、没有检查

团队成员执行力参差不齐、能力差距很大

依赖经验执行，缺乏标准化、数字化落地思维

考核激励与执行结果不匹配、做事虎头蛇尾

其它

Q13:在团队管理、工作执行中，您最想提升的模块是？

战略解码与目标精准落地能力

任务闭环管控、过程追踪能力

跨园区、跨部门高效协同能力

赋能团队执行力与激活能力

工作复盘、问题迭代优化能力

管理者个人的执行力与效能

其它

Q14:您认为中层干部赋能团队高效执行，最需要强化哪些管理动作？

目标统一拆解、全员对齐能力

执行过程动态监督、节点管控能力

跨岗位、跨园区协同统筹能力

执行问题快速纠偏、迭代优化能力

团队执行氛围打造、动力激活能力

个人执行强、团队协同弱，组织合力提升

其它

:三、主观问答

Q15:结合您的岗位工作，列举1-2个团队执行力不足、落地效果不佳的真实场景或问题？

填空1

Q16:针对多园区、多业务板块、多部门协同执行落地，您认为个人和组织目前最大的痛点或改进需求是什么？

填空1

《卓越执行力——赋能组织执行力》课前调研问卷

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