教育机构激励机制需求分析调研问卷

您好！为了深入了解行业现状，优化教育机构激励机制设计，更好满足机构发展与员工需求，我们开展本次调研，邀请您分享真实想法与需求。

Q1:您所在教育机构的性质是

公办院校/公立教育单位

民办 K12 培训机构

职业技能培训机构

成人学历教育机构

在线教育平台

学前教育培训机

其他

Q2:您在目前教育机构中的身份是

基层授课教师

教学管理岗位人员

市场招生人员

行政后勤人员

机构中层管理者

机构创始人/高层管理者

Q3:您所在机构目前已经建立完整的教育机构激励机制体系吗

已经建立成熟完善的体系

有初步框架但不完善

仅零散设置了部分激励措施

完全没有建立相关机制

Q4:您认为目前教育机构激励机制最需要覆盖的核心人群是

一线授课教师

骨干教师/学科带头人

新人教师

市场招生团队

管理岗人员

行政后勤支撑人员

Q5:您对目前所在机构现有激励机制的满意度打分为

分数

标签

Q6:您认为物质激励在教育机构激励机制中的重要程度是

非常重要，是核心

比较重要，占主要地位

一般，需要和精神激励结合

不重要，精神激励更关键

Q7:您认为有效的物质类激励应该包含哪些内容

课时费提成上涨机制

月度/季度绩效奖金

升学率/招生量达标奖金

五险一金补充福利

带薪年假额外补贴

员工子女报班优惠

年度团建旅游福利

Q8:您认为精神激励在教育机构激励机制中的作用是

比物质激励更能留住人才

和物质激励同等重要，缺一不可

辅助作用，提升员工归属感

作用很小，对员工影响不大

Q9:您认为有效的精神类激励应该包含哪些内容

公开的教学成果表彰

合理的职称晋升通道

内部培训与成长机会

更多的教学自主权

领导与同事的认可

弹性工作制度

Q10:您认为当前所在机构激励机制最突出的问题是

激励力度不足，无法调动积极性

分配不公平，干多干少差别小

只和业绩挂钩，忽略教学质量

长期激励缺失，留不住核心人才

激励形式单一，无法满足不同需求

Q11:您更偏好以下哪种周期的激励方式

月度短期激励，即时兑现

季度中期激励，匹配阶段目标

年度长期激励，对接年度成果

短中长期结合的混合激励

Q12:您认为教育机构激励机制设计应当优先考虑哪些目标

提升教师教学积极性

留住核心骨干教师

吸引优秀外部人才

提升机构整体招生业绩

提高员工整体归属感

促进机构长期稳定发展

Q13:您认为针对不同岗位应该设置差异化的激励方案吗

必须差异化，不同岗位贡献不同

可以差异化，核心岗位区别对待

保持统一，避免引发内部矛盾

无所谓，不影响整体效果

Q14:您向其他机构推荐现有激励模式的可能性有多大（0-10分）

选项1

Q15:您认为机构现行激励机制对新员工的融入帮助有多大

帮助很大，能快速调动新员工积极性

有一定帮助，能让新员工明确目标

帮助很小，新员工感受不到激励

完全没有帮助，新员工感知不到

Q16:您认为完善教育机构激励机制会带来哪些正向影响

降低核心员工离职率

提升整体教学质量

提高机构招生竞争力

改善团队内部氛围

提升机构品牌口碑

Q17:您所在机构会定期调整优化现有的激励机制吗

每年都会根据需求调整优化

两到三年调整一次

从来没有调整过

只有出现重大问题才会调整

Q18:您认为目前教育机构激励机制需求分析中，最需要关注的核心痛点是什么

填空1

Q19:您对优化现有教育机构激励机制有哪些具体的建议

填空1

教育机构激励机制需求分析调研问卷

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