民宿激励机制需求调研问卷

您好！非常感谢您抽出宝贵时间参与本次民宿激励机制需求调研，您的反馈对我们优化民宿行业激励机制十分重要，请根据实际情况填写。

Q1:您当前的身份是

民宿经营者

民宿全职员工

民宿兼职员工

民宿投资人

意向进入民宿行业的从业者

Q2:您所在民宿的规模是

10间及以下客房

11-30间客房

31-50间客房

50间以上客房

Q3:您所在民宿目前已建立完善的民宿激励机制吗

已经建立了非常完善的机制

有初步机制但不完善

仅存在口头激励，没有成文机制

完全没有相关机制

Q4:您认为民宿激励机制最需要覆盖的员工群体是

一线服务人员

保洁后勤人员

运营管理人员

民宿店长

市场营销人员

Q5:您更偏好哪种类型的激励方式

物质类激励

精神类激励

成长发展类激励

福利类激励

混合类型激励

Q6:以下属于物质类民宿激励机制的选项中，您认为最重要的三个是

业绩提成

月度绩效奖金

年终奖

加班补贴

优秀员工现金奖励

Q7:以下精神激励方式中，您更认可的是

公开表彰认可

授予内部荣誉称号

增加员工话语权

提供更多休假福利

管理者一对一肯定

Q8:您认为成长发展类的激励内容应该包含

免费的行业技能培训

内部晋升优先资格

参与行业展会交流的机会

店长储备培养机会

更高等级岗位的试岗机会

Q9:您对当前民宿激励机制的满意程度打分会是多少？（0-10分）

选项1

Q10:您认为合理的激励考核周期应该是

月度考核激励

季度考核激励

半年度考核激励

年度考核激励

按项目/淡旺季考核激励

Q11:您认为民宿激励机制的考核指标应该更偏向

个人业绩指标

团队整体业绩指标

客户满意度指标

工作完成度指标

综合多维度指标

Q12:当前民宿激励机制是否能够匹配淡旺季不同的经营情况

完全可以匹配，淡旺季激励灵活调整

基本可以匹配，调整幅度不大

偶尔可以调整，大部分时候统一标准

完全不匹配，全年激励标准一致

Q13:您认为民宿激励机制对员工留存的作用大吗

作用非常大，好的激励能留住核心员工

有一定作用，比没有激励好很多

作用很小，员工留存更看重其他因素

几乎没有作用

Q14:您认为当前民宿激励机制存在的主要问题是

激励力度不足，无法调动积极性

激励不公平，考核标准不透明

激励方式单一，无法满足不同需求

激励不及时，间隔时间太长

没有结合民宿行业特性设计，不符合实际需求

Q15:如果设计新的民宿激励机制，您认为最核心的原则是什么

公平透明，多劳多得

灵活适配，符合民宿淡旺季特性

兼顾个人和团队，平衡利益分配

覆盖所有岗位，不区别对待

成本可控，符合民宿经营利润情况

Q16:您认为除了常规激励，还应该增加哪些特殊激励

淡旺季错峰带薪休假

员工亲友入住折扣福利

年度旅游补贴

员工子女相关福利

住房餐饮补贴

Q17:您是否愿意参与后续关于优化民宿激励机制的深度访谈

非常愿意

愿意

不确定

不愿意

Q18:您对建设更科学合理的民宿激励机制还有什么其他需求或建议

填空1

民宿激励机制需求调研问卷

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