关于产品经理的改进建议竞品调研问卷

您好！非常感谢您参与本次关于产品经理的改进建议竞品调研，您的反馈对我们梳理行业现状、提炼有效的产品经理的改进建议至关重要，请您根据实际情况填写问卷

Q1:您所在的企业所属行业是

互联网

金融科技

医疗健康

制造业数字化

消费零售

其他

Q2:您在企业中的职位是

初级产品经理

中级产品经理

高级产品经理/产品总监

产品负责人/CPO

非产品岗的项目相关人员

企业管理层

其他

Q3:您所在团队当前产品经理的配置规模是

1-3人

4-10人

11-30人

30人以上

Q4:您认为当前企业产品经理岗位的核心价值匹配度如何

完全不匹配，很多工作偏离核心价值

部分匹配，核心价值存在模糊

基本匹配，核心价值清晰

完全匹配，所有工作围绕核心价值开展

Q5:您认为当前产品经理岗位工作中最突出的问题有哪些

需求优先级混乱，资源错配

跨部门协作阻力大，权责不清

缺乏用户调研深度，需求脱离实际

技术落地对接不通畅

对市场和竞品分析不足

商业敏感度不足，无法支撑盈利目标

迭代周期不合理，交付质量差

Q6:您是否正在梳理针对内部产品经理的改进建议

已经完成初步梳理，正在验证

正在推进梳理工作，遇到了一些瓶颈

还未启动，计划近期开展

暂时没有相关计划

Q7:请您对当前企业产品经理的工作输出质量打分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q8:您向同行业推荐当前企业产品经理工作模式的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q9:您了解到同行竞品在产品经理岗位设置上和您企业的差异大吗

差异非常大，模式完全不同

有一定差异，核心逻辑类似

差异很小，基本一致

没有关注过竞品情况

Q10:您认为竞品的产品经理工作中，有哪些值得借鉴的优势

需求管理体系清晰规范

用户研究方法更科学深入

跨部门协作机制顺畅

商业化决策能力更强

技术认知到位，对接效率高

数据驱动的迭代机制完善

产品创新能力突出

Q11:您认为竞品产品经理的岗位能力要求和您企业相比，要求更高吗

要求高很多，能力门槛更严格

要求略高，差别不大

要求基本一致

要求更低

Q12:您观察到竞品在产品经理工作流程上，最值得参考的调整是什么

填空1

Q13:您认为当前产品经理岗位最需要优先优化的模块是哪个

能力培养体系

工作流程规范

权责划分机制

考核评价标准

工具支持体系

Q14:您希望通过什么样的方式落地产品经理的改进建议

参考竞品成熟方案直接调整

结合自身情况做定制化修改

小范围试点后逐步推广

分模块逐步落地优化

邀请外部专家参与落地指导

Q15:您认为推进产品经理岗位优化最大的阻力来自哪里

企业现有组织架构限制

团队成员的习惯固化

管理层不支持调整

没有清晰可参考的竞品案例

资源投入不足

Q16:请您对现有竞品公开的产品经理岗位实践参考价值打分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q17:结合本次竞品调研，您对落地产品经理的改进还有哪些其他想法

填空1

关于产品经理的改进建议竞品调研问卷

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